張萌被罵上熱搜:你的老闆,有沒有這六條自我修養?

來源 l 逆劉而上(ID:yuanyuankaoshi)

今天分享一個很特別的題目:老闆的自我修養


我看到一個熱點新聞,就是張萌又道歉了。


原因是她在某個節目上炫耀,說自己凌晨兩三點的時候給員工發信息,早上七點就質問對方:爲什麼不回覆?

其實她這句話是想說自己多麼刻苦,沒有想到讓很多人立刻就代入了那種被老闆驅使的恐懼當中。

大家覺得,只是簽了份勞動合同而已,又不是賣身給你了,24小時都要管吶?


創業007,打工不是,每個人都需要自己的喘息空間

所以今天我要跟大家好好討論一下這個話題:一個老闆到底應該有哪些自我修養?


01

第一,不要在非工作時間給員工發消息。


我在非工作時間給員工發消息,壓力是很大很大的,所以不着急讓對方回的消息我不怎麼發,否則我都能感受到他們收到我信息的時候,內心的那種不情願


他們可能在喝水,可能在看電視,可能在打遊戲,可能在跟對象談天說地。

這時候突然收到老闆信息,是個人都不是很高興,尤其這種事情還不緊急。


爲什麼老闆那麼喜歡在你下班的時候發信息?


也不見得是老闆惡毒,這是他的時間觀念導致的,他白天的時候一直在匆忙地處理各種緊急事情,到了晚上下班了,他突然有時間了,腦子裏面突然想到活了。


他想到之後如果不發,在他那就是個待辦事項,他覺得難受,就發給你了。

不過你發了也就發了,很多老闆還要求發了就收到回覆,就更變態了。


所以非緊急消息,一定不要在非工作時間給員工發。


而像我這種幹直播的,我沒有辦法,晚上下播了才能發消息,那麼我發消息的時候也會括號:暫時不用回。儘量減輕大家看到信息的壓力。


02

第二,保證公司業務增長。


發展纔是硬道理。


我們公司很可怕,員工趕着老闆幹活。

今天我出去直播了一天,做了機工出版社的專場,我想,明天我一定要美美地休息一天。

我就跟所有的同事講:明天不用來了。


結果我的運營立刻跟我講,媛姐明天不能不來,4月19號到4月23號,我們的讀書節活動要開始了,4月19號是第一天,第一炮一定要打響,巴拉巴拉巴拉,開始過安排工作。


然後我說來來來來來……

我就只好偷偷地跟其他同事說,你們就這樣,半天半天地替換着休息


我後來在想,爲什麼我們這麼熱愛工作呢?

因爲公司業務在增長,大家都滿懷期待地想要看到自己做得更好,我們的每個努力都有反饋


所以只有公司業務增長了,它纔有團隊氛圍。

最怕的就是某些老闆天天搞團建,動不動就佔用週六日,大家一起出去搭夥喫飯,甚至是把你拉到山溝子裏面鍛鍊。


這種鍛鍊未必能夠增強團隊的凝聚感,因爲把我們凝聚在一起的是目標

只有把目標實現,公司有了發展,纔有發工資的資本,纔有發年終獎的可能,也才能夠給員工更好的機會


疫情爆發的時候,我就特別焦慮,因爲我知道那個時候沒有新的路子,公司增長不了,你每天再會打雞血,大家也不會有士氣。


後來就開始摸索直播,剛開始不敢全身心投入去做,我就租了一小塊地方,把直播組拉出來,總共就四五個人,努力了半年,終於做成了,我們又搬到了一個500多平的辦公室。


500多平的現在也不夠我們用了,我們又租了一個新的1500平的地方。


當大家看到這種發展勢頭的時候,就有點信心了。


所以最怕的就是老闆不抓發展,抓一些其他的亂七八糟的:上班禮儀,下班活動。


03

第三,好老闆都會談錢。


不要既讓馬兒跑,又讓馬兒不喫草。

只談情懷不談錢是不可以的。


前段時間有個案例特別火,說CEO砍掉自己的百萬年薪,提高員工的最低工資


爲什麼這麼做?


因爲那個老闆無意中發現自己的員工爲了餬口,在打第二份工。

他特驚訝,他說這個員工工作非常努力,總是盡100%的力做每一件事,他覺得對方值得一份體面的工資,擁有健康、平衡、可持續的正常生活


於是他把員工喊到了辦公室,不是要炒掉她,而是問她:你需要多少錢才能辭掉另一份工作?多少錢能夠讓你的工作和生活保持平衡?


很多人都覺得這樣很傻。

但這個CEO這麼做,其實是希望大家能夠全身心地爲一件事情體面地工作


如果你不給夠對方收入,他真的無法餬口,他就真的沒有辦法全身心地爲一份工作投入。


無論如何吧,給夠錢是前提。

一個員工可能會被一時的雞血蒙昏頭,但是一旦發現自己的工資遠遠低於業界水平,而且未來的增長又沒有什麼希望,那麼是個人,估計都忍受不了。


作爲老闆,不要把壓低工資當成是一種值得驕傲的技巧。

只有讓每個員工都覺得他的投入是值的,你才能得到一個凝聚力強的團隊。


04

第四,給機會的同時,能容錯,能兜底。


老闆要敢於放權,讓員工去做一些事情。


有些老闆爲了提高效率,只招螺絲釘,反正每個人只負責一小部分,企業就能運轉。

有些老闆控制慾特別強,螺絲釘幹什麼他都要管,這樣的話,螺絲釘就不敢發揮自己的創造力。


整個公司除了老闆是活的,所有員工都是死的,這公司還能有未來嗎?

所以作爲老闆一定要敢放權,讓員工有空間。


同時,員工肯定是會犯錯的,有些老闆一旦逮到員工犯錯,都劈頭蓋臉罵。

那麼我請問大家,創業當中誰能不犯錯?


如果員工犯錯了,一定要有容錯率在裏面,一錯再錯是他的事,一旦犯錯就罵,那就是老闆的問題了。


我在知乎上看到過一個實習律師的提問,說自己不小心將當事人提供的85000元欠條原件放入碎紙機,該怎麼辦?

他說律所也不想擔責,就讓他跟當事人簽署了協議,律所免費代理當事人此次的訴訟,如果這件事沒辦法解決的話,就讓實習律師,也就是提問的這個人,自己去賠償。


剛剛實習的人,根本就喫不消這麼大額的賠償。

老闆有時候還是要幫幫忙,不然的話,這個人會失去成長的勇氣


05

第五,一定要情緒穩定


說實話,創業是個挺挑戰神經的事情。

今天你的業務行,明天可能就不行,你會遇到各種各樣的渣人,比那種情場渣男更渣的合作者,你會遇到特別變態的競爭對手。


那麼,“爲將之道,當先治心。泰山崩於前而色不變,麋鹿興於左而目不瞬,然後可以制利害,可以待敵。”


意思是,你要做將領的,首先應當修養心性。即便是泰山在面前崩塌,也要面不改色,麋鹿在旁邊起舞,也不去看它一眼。這樣才能夠控制利害因素,抵禦敵人。


一定要鎮靜一點,不一定說,你要天天哄員工開心。

你未必需要每天哄着他,鼓勵他,但你最好情緒穩定。


人一當了老闆就特別容易成爲變態,你知道嗎?

他很容易把員工當成自己失敗的原因,很容易把員工當成自己負能量的垃圾桶


好老闆會說:來我們討論一下怎麼解決。

壞老闆會說:都是你的錯


06

最後,作爲老闆一定要懂管理。


什麼叫管理?

很多老闆很喜歡單打獨鬥,很喜歡倚重親信。


我覺得真正懂管理的老闆,他能做到兩點。


第一,他能管理工作流程。


他每次都會帶大家覆盤,去總結一個更好的做事方式,保證自己的團隊不犯錯。


第二,他懂得管理人。


管理人很簡單,就是要充分地利用每個人的長處,共同完成任務。

不要讓你的員工感覺某一些人是公司的擔當。

所有的活都是一個人幹,他會發牢騷,有一些人根本就摸不到核心業務,他也會發牢騷,


懂管理的人才適合當老闆。


如果你喜歡什麼事情都抓,什麼事情都幹,你不應該開公司,你去幹個體戶就行了。

如果你總是用人失誤,沒有辦法把每個人的長處發揮出來,整個團隊就沒有什麼戰鬥力了。


以前我們總是看到文章說:好員工的幾條準則,在職場上想要奮鬥,員工應該注意哪些事情?


其實我覺得挑一個好老闆,是你在職場上最重要的事情之一

老闆跟錯了,青春就浪費了。


一個好老闆的六條自我修養,你的老闆達到了嗎?

本文來源:公衆號 @ 逆劉而上,作者劉媛媛。

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