00.哈佛先後走出了八位美國總統、四十多位的諾貝爾獎得主和三十位普利策獎得主。但出色的並不是這一學府培養出來的傑出學生，而是在於經歷歲月沉澱下來的各類管理理念。時間管理便是其中很重要的一項。
01.開篇作者就什麼偷走了我們的時間展開探討，他認爲是我們自己，是我們不懂得授權、我們的完美主義和拖延等原因，才讓自己陷於永遠沒完沒了的工作中。但究其最關鍵因素，就是沒有明確目標。
02.我們每個人都擁有2種時間，一種可自由控制時間稱做“自由時間”，另一種是用於應對他人他事反應的時間，不由自己支配，所以叫做“應對時間”。要在二者之間平衡，沒有自由時間就會限陷於被動和應付的狀態。
03.建立有效時間管理目標，目的是讓你在最短的時間內，實現最多你想要實現的目標。明確完整的目標的4大要求：①基於明確時間②可達到的目標③具體可衡量④與自身關聯度強。記住：制定目標是爲了實現它
04.目標是不能輕易更改的，所以作者提出了修正實現目標的計劃，因爲不變的計劃比沒有計劃更糟糕，除此之外如果還可以修正完成期限，延長實現週期；修正目標了，使得同一時間週期內目標數量相對合理。
05.在執行目標上也給除了3字決——準、精、快。
①準：建立計劃與目標的因果關聯強度，執行完計劃目標隨之達成。②精：列出實現目標的幾種計劃，選出最優計劃，它的保險係數大、工作量小、操作難度低。③快：統計每件事情的執行時間，訓練提升效率，快速達成目標。
06.書中有個比較鮮明的觀點，就是大多數人對時間管理少了一個維度——“進程管理”，你需要有個時間表（總表+日表）。時間表的要求是：①別有過多的事情，要可完成（注重可行性而非可能性）②要靈活性可調整和有先後順序③休息調整和獎勵
07.高效能的管理法則：懂得授權與委派，將別人也能很好完成的事項分出去。有句很經典的話，“懂得委派，下屬也能做經理的活，不懂得委派經理只能苦逼做下屬的工作。”當然除了授權還得“控權”，屬於下屬的部分工作，只能給予建議和資源，不能混淆。
08.要克服辦公時間管理障礙，如果你在早九晚五的8個小時工作中效率不高，說明有太多事情阻礙你的高效。書中給了一些策略，要學會拒絕、辦公桌保持整潔有序、要簡化工作難題以及與瞭解老闆意圖，保持一致和同頻。
09.有效提升時間管理效率的方法：①善於利用打電話時間（其實就是跟進溝通，你可以用微信保持與工作夥伴的有效溝通）②利用電子郵件節省時間（代表人物：喬布斯，其實就是從果粉郵件中獲得奇思妙想產品創新的點子，我們也可以多聽取用戶的想法）③利用互聯網快速獲得、總結信息（代表人物：扎克伯格，說的是懂得精準搜索有效信息的能力，比如多看一手二手信息如行業研報、公司財報、微博熱點、知乎高贊問答、專業領域著作）
PS：所有的管理學都是趨於系統有序高效及時調整優化，特別是時間管理有序和調整非常關鍵，所以進程管控，是其他時間管理中沒有強調的，對我有很強的指導價值。
共勉！