00.本書是諾貝爾經濟學獎得主的經典之作，既告訴了我們思考決策的2種方式：無意識系統和有意識系統。
01.首先書中指出了，直覺出錯的概率很大，往往忽略去顯而易見的統計數據，而僅僅依賴於相似度來作出判斷，簡單來說就是“經驗主義”，但這必將帶來預測的成見（書中稱“系統性失誤”）。
02.接下來本書詳解了系統1和2的特性：①系統1：運行很快速且無意識，不費腦，處於自主控制狀態；②系統2：需要耗費腦力，運行需要行爲、選擇和專注等主觀體驗關聯。比如運算複雜計算題。
03.系統1和系統2是一種配合關係，但因爲系統1作爲決策的先行者，它會認爲自己可以給出答案，而拒絕系統2出場，所以我們做出的很多決策都是基於系統1的直覺反應，而非系統2的理性分析。也就是說明我們大多數時候是非理性的。
04.書中說了一個“啓動效應”，如何理解呢，就是說行爲會啓動我們的狀態，比如高興時候會微笑，但是如果你做出了微笑的表情動作，也會反過來啓動高興的狀態。比如嘴巴咬住一支鉛筆，保持嘴角微微上揚。
05.另外還說了“曝光效應”，也就是出現在你視野中次數越頻繁，你就會越喜歡。比如讀書、戀人、廣告。還有個“常態理論”，我們對小概率事件開始會震驚，但只要出現過，會逐漸不以爲然，比如現在全疫情的患者新增數字。
06.類似的效應和理論還有很多，不一一列舉，其實都是爲了說明我們大腦的運作機制，喜歡“偷懶”，喜歡用直覺題材理性分析，所以往往會產生偏見和決策失誤。比如周圍年輕人結婚晚，就想當然的認爲這是普遍現象。
07.爲了避免這些偏見和想當然的錯覺，作者給出了幾條建議：①刻意放慢思考，調取系統2參與；②多引入外部建議，聽取建議（因爲認識別人錯誤比自我認知要簡單）③假定失敗，避免樂觀偏見（分析如果會失敗的原因，提前避免補漏）
08.不知道你聽沒聽過一句話，“悲觀者往往正確，而樂觀者往往成功”這句話要辯證的來看，悲觀是對當下和未來不理想的預判，但判斷之後否定和放棄。而樂觀者是基於現狀與未來的不理想下去找到突破點，二者是決策的不同。所以正確的思考方式是，做一個悲觀的樂觀主義者。
PS：瞭解大腦的運作機制，可以讓我們認識自己，避免偏見，更多的去引入系統2參與決策工作。比如多讀書、多看研報、多交流、多行動和覆盤。
共勉！