孫子在第二篇“作戰篇”，開頭講戰爭很費錢，戰車、糧草、士兵的器械，還有來回運輸的費用加起來，每天都要消耗大量的錢財。孫子在計算完國家綜合國力以後，開始算具體的帳，但看這兩篇會有一種，孫子是CFO的感覺，天天在算賬。戰爭還沒有開始，國庫就先動了。
“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬”，十萬這個數字對於後來的中國戰爭，是一個小數目，但春秋戰國時期已經能夠到達這樣的規模了。大家可以以想想，你參與其中的上萬人的活動，是什麼感覺。“人上一萬無邊無沿，人上十萬徹底連天”，這個是我在評書中印象很深刻的形容軍隊多少的話。你目光所及的地方，站滿了人，這種大規模的軍團作戰，已經能夠看到了，說明當時的人口規模。
因爲，糧草是有限的，孫子告誡所以的將領，要儘快解決戰鬥。所有戰備物資儘量一次性帶夠，剩下的儘量要到戰場上去解決。也就是以戰養戰，從敵人手中搶武器，搶糧草，甚至是搶人。長途運輸物資，會拖垮一個國家，老百姓會導致貧窮，軍隊附近的物價會迅速擡高。導致更多的老百姓買不起，國庫驟減，需要服徭役的人就會增多，這是一個惡性循環。這一點是我沒有想到的，可見孫子最開始就在觀察戰爭的細節，所有跟戰爭有關的事物。很多時候就是一筆經濟賬。
孫子最後提到糧餉的問題，對於士兵來說，戰場也是自己發財的機會，作爲將領可以睜一隻閉一隻眼，你不能發太多的糧餉，因爲沒有，但是搶到的物資，就充當糧餉了，這個也是士兵參戰的重要原因。沒有糧草，說什麼正義之戰都沒有用。
企業的現金流就相當於糧草，工資相當於糧餉，獎金相當於搶來的物資充公後的分成，只佔非常小的一部分。企業天天都在戰爭當中，每天想的就是攻城略地。但是，攻城恰恰是最難的事情，無論古代還是現代。企業日費千金，想長久的運作，又不想用太多的糧草，最好大家免費給幹活，惡性循環。