讀完由裏德.哈斯廷斯（網飛CEO）邀請艾琳.邁耶對網飛調研後，寫出的《不拘一格》一書。裏德期盼能對將經過多次創業後，找到的成功經驗傳遞給更多人，擔心自己的口述會帶有主觀性，從而請了艾琳用第三方角度，採訪網飛在職和離職多達200人後，提煉出網飛的核心價值。
先決條件
首先網飛相信企業的服務類型是分成操作型和創新型，而網飛正是屬於創新型企業。裏德相信創興型企業的盈利能力和企業創新能力成正比。
理想公式
爲了進一步提煉，我轉化成一下公式：
個體各能力的總和而後經過制度的限制下形成了企業創新能力，因此個體各能力是先決條件。網飛創業型企業把個人能力以三個角度來區分：能力、開放度和責任感。
在個體的能力挑選最強的員工。從企業招聘開始就選擇最強，給出行業內崗位的最高薪資，日後持續進行員工留任測試，以及員工自行尋找崗位薪資調整，讓員工自己成爲這個崗位最適合的人。
在個體的開放度提升坦誠度。首先網飛相信坦誠能把問題更早暴露，更容易協調，且對個體成長更快。在執行上首先貫徹坦誠文化，從會議上對自己的觀點坦誠提出及時反饋，傳遞“不要試圖取悅領導”的文化，企業也要不停的傳遞透明文化同樣包括財務信息，對於可能發生的變動也要告知員工；也要進行360度書面評估，甚至360度面對面評估，不停提升員工的開放度。通過這些方式提升個人的開放度，隨着開放度增加個人成長速度也會更快。當然對於提出反饋實踐中也產生了4A準則，1.目的在於幫助（Aim at Assist）；2.反饋應具有可行性（Actionable）；3.感激與讚賞（Appreciate）；4.接受或拒絕（Accept or Discard）。
在個體的責任提高自我對任務的責任感。在員工的能力和開放度的條件下，這個崗位上的人才應有自己的判斷，以“網飛利益至上”出發，從當前狀態下做出自認爲最好的方式。對每次的成功和失敗都要坦誠的總結，提煉出成功的手冊，自己爲結果負責才能幫助員工進一步在實踐中成長。
除個體的三個要素之外，企業需要的制度保持自由度能才能讓企業創新度進一步提升。
- 在企業制度自由度上要做到減少約束。對財務報銷、假期限制徹底的取消，不再受上級的限制；在業務的決策上同樣減少管控，甚至到最後可以通過情景設定，實現更大程度的放權。這些制度的約束條件減少，都是在員工能力、坦誠度以及責任一再保持高體現時，逐步釋放。
當看完全書後，這種理想化的企業真的實現時真的爲之一震。我能感覺到一個理工男逐步實現“沒有規則的規則”的過程，每個行爲都是有目的也有有條件的，在應用和學習時更要重視裏德的思考方式。他會根據實際情況不停的調整，包括先增加規則去看效果，而後大膽取消規則檢驗效果。調試的過程纔是他的樂趣所在。
當然對於新員工的培養，文化程度的接受度，以及未達標之前如何管理文中並沒有提起。這就是需要企業家和領導者自行在實踐中摸索，變成自己的領導方式。