項目思維是一種通用的底層思考能力。就是把我們所有遇到的問題，按照處理項目的方式去解決。比如工作中遇到很多難題，不知道要從哪開始着手、對工作節奏無法把控等，針對這些問題我們都可以通過項目思維去解決。
在日常工作中，我們面臨的事項是有的有明確目標，有的沒有，需要我們去構造目標。
因此在做一件事前要搞清楚，這是個什麼事？要做什麼？也許你並不能清晰地描繪出場景，但一定要有個方向。
1、明確目標
明確了目標，才能開始準備，完成這件事需要什麼，要怎麼做，做好準備工作就可以開始了。
2、列計劃
無論是策劃一場產品發佈會還是安排一次旅行，都要系統思考後，綜合認知整件事的概況、階段和步驟，然後將它們分解成一個個有產出成果的任務，並全程監控完成進展和狀態。
將達成目標需要的工作，使用進度貓甘特圖對項目進行分解，劃分階段和任務層級，將任務進行分配，讓每個分解的任務呈現可監控的狀態，確定依賴關係及里程碑。
3、階段控制
在項目管理中通產纔是里程碑來監控項目階段，階段進行總結與反思，能夠有效提升工作質量，及時修正錯誤，爲最終達成目標提供支持。
4、排除風險
風險意識是項目思維中最重要的意識，是對未來不確定的一種預測，因此必須要考慮項目風險，如有風險，是否有備選方案，如何推進。
5、優先意識
工作和日常生活中我們要學會安排優先級，用有限的時間去做無限的工作，安排好優先級能讓我們是我們工作效率提升的重要手段。
6、有效溝通
項目管理中要及時識別信息並及時將信息進行傳遞，才能讓項目順利，所以要做到精準表達與高效溝通。