【分享者】琴子
【書名】《以奮鬥者爲本 》
【題材】管理培訓類
【作者】
主編 黃衛偉
北京市人，中國人民大學商學院教授，研究方向:運營管理、創業管理、管理政策。1996 年起，受聘擔任華爲技術有限公司高級管理顧問至今，現爲華爲公司首席管理科學家，曾作爲執筆人蔘與起草《華爲公司基本法》。
編委
殷志峯 呂 克 胡賽雄 童國棟 龔宏斌 吳春波
【出版社】中信出版社
【出版年份】2014年11月1日
【爲什麼推薦這本書】
1、人力要求中高層人手一本，還要520之前提報讀書心得；
2、已買，今天京東到貨；
3、每個人必須要讀，還要精讀，老何算了一下，每天要讀20頁。
【關於書】
書的序言也提到，華爲公司是一個重視繼承的公司。"從1996年開始起草《華爲公司基本法》，到今天起草《華爲公司人力資源管理綱要》，其目的一是要對自己的管理理念和政策進行系統的整理，溫故而知新;二是要擺脫對人的依賴，提高管理體系的繼承性。繼承是爲了更有效的創新。"
書的扉頁，是一段任正非的話:資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華爲沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……
"把這句話放到《以奮鬥者爲本》的扉頁上，是希望通過這句話告訴中國人，中國的自然資源其實是有限的，靠經營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經營人力資源在世界上獲得領先地位。"對於爲何選擇華爲的核心價值觀之一"以奮鬥者爲本"作爲本書書名，黃衛偉老師如是說。
《以奮鬥者爲本》分爲上、下兩篇。上篇爲《價值卷》，下篇爲《幹部卷》。《價值卷》分爲全力創造價值、正確評價價值與合理分配價值三章。《幹部卷》的結構體現了華爲公司幹部管理的體系和優先次序，重點內容包括幹部的使命與責任，對幹部的要求，幹部的選拔與配備，幹部的使用與管理，幹部隊伍建設等;其中幹部隊伍建設是華爲公司人力資源管理最具特色的領域之一，也是傾注精力最多的領域。
【爲我所用】
華爲的成功歸根結底就是經營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優勢，並充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮鬥爲榮。
要堅信一個真理：天上不會掉餡餅，無論是個人、組織還是國家、社會，沒有奮鬥都不會有美好未來。
【精彩原文】
“流程的作用就三個：一是正確及時的交付，二是賺到錢，三是沒有腐敗。如果這三個目的都實現了，流程越簡單越好。
員工忠誠度是什麼？忠誠度就是高成本，忠誠度是不能長久下去的，因爲這個成本太高了。患難時期我們靠忠誠度維持公司生存，使得公司不至於漏洞百出而崩潰，制度化後我們要加強職業化，只有職業化纔是低成本。什麼是職業化，就是同一時間、同樣的條件，做同樣的事的成本更低，這就是職業化
我們不要跟員工討論公司的政策，不要吊高員工的胃口。我們跟員工只解釋這些政策。員工說什麼你就聽着，不要插嘴。我們不讓公司的政策隨意發生變化。
高薪不能養廉，要靠制度養廉。如果員工假積極一輩子，那就是真積極。所謂假積極就是因爲制度制約了他。雖然在制定流程過程中難免存在經驗不足的問題，但是如果不採取這種權利下放再製約的推動，我們就永遠建立不起有效的管理體系。
企業管理的目標是流程化的組織建設 就是我們要建立一系列以客戶爲中心、以生存爲底線的管理體系，而不是依賴於企業家個人的決策制度。這個管理體系在它進行規範運作的時候，企業之魂就不再是企業家，而變成客戶需求。客戶是永遠存在的，這個魂是永遠存在的。
一提待遇就想到錢，那是片面的觀點。待遇包括機會、地位、處理問題的權利和責任。”