一、企業如何適應科技發展
主要是企業如何適應長壽時代的需求。
企業應該關注需求的變化，而不是當前的業務。
之前人生的三個階段：被供養、工作、退休。長壽時代：被養育、學習成長、早期就業、中期就業、大齡就業、晚年頤養期。企業可以根據每個階段的不同特點，設計不同的產品。
年長的管理者，不太注重第一印象，更加註重預測對方的反應，站在對方角度考慮對方的問題。
企業應該打開多個時間節點，吸引不同年齡段的人進入，讓員工年齡與客戶年齡有個相對的關聯性。
外國公司在員工45歲時召開座談會，溝通職業上即將面臨的轉折點。
二、幸福有約的金融創新
長壽時代，員工需要有彈性的組織文化。
原因在於：
1、員工需求變了。年長需要靈活崗位，年輕需要陪陪孩子。重績效、輕考勤。
2、消費需求變了。24小時輪崗。
3、人工智能的。允許在家上班，行業工作需要多人合作，靈活安排上下班，不需要同時。
4、客戶管理需求增加。不同時間、地點、內容的需求。
長壽時代，企業需要建立更加靈活的薪酬制度。追求上班時間靈活性，對薪酬和晉升不是很在意。
網飛公司公司給員工可長達一年的帶薪休假。
通過數字學習平臺，降低員工的培訓成本。
麥當勞利用老年人早起的習慣，與美國退休協會申請，爲25萬老年人提供了就業崗位。
許多公司取代養老金的福利，變爲健康財富計劃。
考慮客戶需求，也要考慮員工的需求。研究不同階段的需求，合理使用不同階段的員工，實現企業基本生產成本效益和職工人力成本基本效益。