最近又一個同事離職去了BAT，雖然共事4年多了，但是也是最近一年纔開始多些了合作和交流，今天反思他們的行事方式，重新梳理下一些關於職業成長上可持續成長的一些底層邏輯。
一、什麼是可持續成長
可持續成長也可以說是終身成長的具體實現。可持續、可複製的成長方式對於我們的人生至關重要，只有大概率終值即峯值、也唯有如此才能推己及人，和更多的人一起相互促進。
二、如何可持續成長
賽道和路線的可持續成長
目前公司的運行模式中，大部分同事都沉浸在具體的業務中不能自拔，被產品需求催着走，可以說幾乎沒有自己的技術學習提升的空間，除非有遇到比較大的有挑戰的從0到1或者，模塊重構整合的機會，否則大部分時間都花在了維護和創新折騰上，爲了團隊的kPI努力，而忽視了自己的成長。這種以產品爲中心的模式，對於公司是很有好處，也符合公司的小步快跑，不斷迭代，持續成長的策略。但是對於開發成員卻不是那麼的優化。
最近幾個離職的同事，則不在該體系內，是少數的以技術爲主導的公共基礎團隊
，這樣對於技術的探索、成長以及整體小團隊的技術氛圍都是很好的。
同樣的工作時間，甚至更少的工作時間，由於做的能容一個是已知技術的重複運用，一個是不斷學習運用更加基礎的技術。這樣不斷積累下來差距就出來了。
所以選好賽道，選好成長路線非常重要。
一萬小時法則
《異類》中講到的“一萬小時法則”：即一個人想在一個領域取得一定成就，至少付出一萬小時的刻意練習。
Sun公司的天才創始人、計算機科學家比爾·喬伊就是一個很好的例子。1971年 年僅10幾歲的喬伊發現了計算機中心，從那個時候，他就利用一切可能利用的時間學習編程；即便是放假，他也找到一份編程的工作，之後更是癡迷於計算機編程的海洋中不能自拔。後來喬伊加入了Unix系統的改造任務，現在全世界正在運行的以百萬計的服務器系統軟件，依然是他們的那個Unix版本。
從喬伊的故事中我們可以看到，那些取得非常成績的“異類”，比較早的接觸某一事物，投入大量的時間和項目進行實戰，不團提升自己的武功和戰功。
不可能讓出生幾個月的小孩會走會跑，尊重客觀事實，付出相應的時間。加班是一個快速積累的過程。所以這也是爲什麼華爲、BAT 、PDD加班那麼那麼多的原因。公司要保持快速的成長、員工更要快速的成長，沒有相應的時間投入，很難有相應的成果。
保持好奇心，面向問題學習
保持一顆好奇心，當遇到一個問題時，要不斷去追問爲什麼、搞清楚根本原因。解決問題的過程就是自己成長的過程，能解決多大的問題，就可能有多大的機遇。
自從我們自己遇到的問題去學習，顯然是不夠的，因爲自己遇到的問題是比較侷限。這時候多喝別人交流、關注下別人遇到的問題，主動的去討論幫忙分析和解決，既能提升分析解決問題的能力，又能幫助別人提升影響力和信任力。
積極主動的去關心一些本不屬於你，但是又比較感興趣的事情，去尋找解決問題的方案。
輸出分享、以教爲學
愛和別人講自己的設計，分析解決問題的過程，是對自己的梳理和覆盤，更好的理解和掌握。
以教爲學、知識的輸出是強化學習的有效途徑，原因如下：
第一， 因爲要教別人，就會督促自己發現知識阻塞，進一步打通已有知識
第二， 教別人的過程，是一個強化記憶和認識的過程。複述只是其實是記憶神經鏈的過程。我們的短期記憶能夠轉化成爲長期記憶的關鍵就是不斷重複
第三， 教別人之後，別人提出疑問、質疑和新想法，會增強我們的認識
主動鏈接
主動鏈接更多的人，每個人掌握的信息和能力都不一樣，三人行必有我師，所以要虛心的向別人請教、去學習吧就像在學校一樣，去問問題吧，就像你剛進入這個領域一樣，不要考慮面子。真正牛逼的人都不在乎面子。正如馮唐的《成事心法》中所說的三不原則：不着急、不要怕、不要臉。
最近遇到了一個危機處理：由於自己在學習音視頻，爲了結識更多音視頻圈子的人，加入了幾個相關的微信圈，看到羣裏聊天內容，覺得比自己牛逼的都會主動申請加微信好友。但是不是所有人都願意同意，也怪自己自己沒有這方面的真正的換位思考，導致有個人在羣裏@我，爲什麼加他，我說了向他學習，然後另外一個人說他也收到了申請，並猜測我的目的是不是打廣告。
然後真誠的回覆了下下面的內容，併發送一個紅包化解了危機
哈哈，確實主動申請加了不少人（看到羣裏聊天內容，自己不會的，比自己強的，一般都主動申請了）。
目的有兩個：
- 在轉型音視頻過程，向想大佬們學習，儘快轉型。
- 自己在寫音視頻公衆號，會發在自己的朋友圈，想通過加更多音視頻的同學，增加閱讀量和影響力（這個確實有私心了）。
再次抱歉，要改變這種模式。
在主動鏈接別人的時候除了上面的三不原則之外，其實還有一個不要裝的原則，也很重要。不要把別人當傻子，否則自己就是那個傻子。以誠相待，化解信任危機。
極致踐行
正如《一年頂十年》中所總結的：極致踐行，自能脫穎而出。
人堅持做一件事情，一定是從中受益。如果一件事情只是煎熬，只有痛苦的反饋，那很難堅持下去
三、今日小結：
可持續、可複製的成長路線是我們所追求的，它能讓我們不斷的向上進步和修煉完善。由於最近多個同事離職去了大廠，促使自己再次梳理一些職業發展上的成長的底層邏輯。
- 選擇一條可持續成長的賽道:避免十年如一日，追求一年頂十年。
- 一萬小時法則: 在很多領域都適用，想成爲一個領域的top，這是最基本的要求，但是能夠達到者卻十分有限
- 保持好奇心，面向問題學習：問題是我們成長路上最好的老師，分析解決問題的過程也是我們不斷成長的過程。
- 輸出分享，以教爲學：輸出分享是對我們自己學習的檢驗和升級，幫助別人也幫助自己
- 主動鏈接：鏈接牛人，不着急、不害怕、不要臉、不要裝。當然更要有同理心
- 機制踐行：極致踐行，自能脫穎而出。
感謝你的閱讀
下一篇我們來拆書《被討厭的勇氣》，歡迎關注公衆號“斌閣成長記”，一起學習成長。
歡迎交流