我想會上有想法就要大膽提出，哪怕沒準備，臨時想，也要爭分奪秒，及時頭腦風暴，拋開雜念，身處當下
缺少一個提出人，畢竟每個人在展業過程中遇到的困難並不是都是一樣的，你的瓶頸在哪裏，需要拎到檯面上開誠佈公地講，讓問題暴露出來，纔有可能靜下心來想辦法去解決
我始終覺得缺少一個銜接過渡的輔導，不管是從一個組到另一個組，還是從轉保到續保客戶的接觸，都是需要跨越的，員工自己摸索，少則3個月，多則長達1年之久，但在這期間又會有什麼變故誰也不清楚
這個輔導應該包含以下幾方面：
①之前的工作內容、接下來的內容，各位認爲最大的區別是什麼；最後指出問題
②自己在之前的工作上哪些方面是可以遷移的，哪些方面是需要改善的，接下來的工作打算怎麼開展；最後指出每個人最大的問題，最需先轉變的方向
③你覺得接下來的工作機會和風險都有哪些，自己可以做出哪些舉動或者提供什麼支持幫助團隊健康持續發展
………