提到創業，你的第一反應會是什麼呢？
相信你很有可能會說太難了。
創業真的這麼難、這麼高風險嗎？
有人提出了不一樣的觀點。
像樊登老師就認爲創業並不難，創業本身是低風險的。
只要你做好以下6點，就可以避免90%以上的創業風險：
1、找到尚待解決的社會問題
創業的本質就是你通過解決社會問題，來獲得社會給你的工資。
讀到這裏，你可能會問，那我要怎麼樣才能找到這個尚待解決的社會問題呢？
樊登老師給了3個方向，你可以從這3個方向之一去考慮切入。
（1）抱怨
你一定抱怨過，上下班高峯期很難打到車。滴滴的出現，解決了你抱怨的這個問題。
你一定抱怨過，從地鐵口走到單位，竟然還要走1公里。共享單車的出現，解決了你抱怨的這個問題。
你一定抱怨過，不想老是喫方便麪。美團、餓了麼等外賣平臺的出現，解決了你抱怨的這個問題。
正如馬雲所說，抱怨就是機會。
把抱怨轉化成商機，是一個創業者的必備嗅覺。
（2）洞察
你當年用諾基亞手機，覺得鍵盤太小，打字很不方便。洞察到這一點的喬布斯，發明了無鍵盤的蘋果手機，你玩手機時，終於不用打字打得那麼累了。
你很想讀書，但是要加班，下了班還要陪小孩上補習班、做作業等等，實在抽不出時間來讀書。
洞察到這一點的樊登，製作瞭解讀書籍的音頻。這樣你在上下班的路上，無論是開車，還是坐地鐵、坐公交，都可以聽書。
有一雙洞察的眼睛，你便能點石爲金。
（3）體驗
你住酒店的時候，最怕房間不乾淨，最怕看到發黃的枕頭和被子。
爲了不讓客戶有這樣糟糕的體驗，漢庭在“乾淨”上大下功夫，於是便有了“愛乾淨，住漢庭”的美名。
在用戶越來越注重體驗的今天，你把用戶的體驗搞好了，還擔心收不到錢嗎？
2、有別人複製不了的祕密
這裏說的祕密，不是我們說的那種不可對外說的事情。
樊登老師對祕密的定義是：別人都知道你有、但他就是做不到的東西。
比如你肯定知道海底撈的祕密，就是他極致的服務，但你就是學不會。
你可能會說海底撈這個確實太難了，換做是你的話，你可能擁有的祕密是哪些呢？
樊登老師提出了6種祕密，你可以去參考看看，自己掌握了其中的哪些祕密。
（1）資源：比如你有一些別人沒有的人脈資源、政府資源等等。
（2）科技：你擁有在行業領先的科技水平。如果是擁有類似華爲的5G那樣的技術，擁有像蔡司那樣的眼鏡鏡片技術，別人就只能望而卻步。
（3）運營能力：你如果擁有超強的運營能力作爲祕密，那你所處行業的競爭對手都會很妒忌。
如果你能擁有像樊登讀書會那樣的運營能力，那你的競爭對手就會像其他的讀書會一樣，對你是望塵莫及。
（4）品牌口碑：沒品牌，沒口碑，最傷悲；有品牌，沒口碑，煮熟的鴨子也會飛；沒品牌，有口碑，不一定騰飛；有品牌，有口碑，必定會騰飛。
比如你擁有類似蘋果那樣的品牌口碑，還愁創業不能成功嗎？
（5）價格：“格蘭仕”被業界戲稱爲“價格屠夫”，就在於它能在價格戰中，把對手打得屁滾尿流。
依靠強大的科技、運營能力和大批量的採購，基於這3大祕密，格蘭仕可以把價格定到讓競爭對手毫無利潤、而自己卻還能盈利的水平。
如果你們家產品的價格，能做到像格蘭仕那樣，在行業內真的很難有競爭對手。
（6）用戶：國內最會經營用戶的企業莫過於小米了，一大幫死忠粉“米粉”，成就了今天的獨角獸小米。
讀一讀《參與感》，學習小米如何踐行“用戶爲王”，如果你能學個七七八八，也足以在你的行業幹掉90%以上的競爭對手了。
對照以上6個祕密，找到你的祕密，你的創業將無往不利。
3、有反脆弱的結構設計
你在創業的時候，一定要考慮到的就是：
你很有可能會遭遇黑天鵝或者灰犀牛事件。
什麼是黑天鵝事件呢？就是那些小概率會發生的突發風險，但是一旦發生造成的後果不堪設想。
比如，去年發生的新冠疫情就是黑天鵝事件。
受到這一黑天鵝事件的影響，以餐飲爲代表的很多企業都倒閉了。
那什麼又是灰犀牛事件呢？
其實就是指那種大概率會發生、可預測、波及範圍大的風險。
比如你所處的行業是夕陽產業，那你的未來一定會面臨很大的風險。
如果你遇到黑天鵝或者灰犀牛事件，卻沒有抵抗能力，那說明你的商業結構設計是非常脆弱的。這恰恰是很多創業者創業失敗的重要原因，難怪有人說這些創業者的名字就叫“脆弱”。
下面舉個例子。
我有一個親戚叫阿飛，他原來在佛山教書，買了碧桂園的房子，但是爲了創業，他辭掉了工作並且抵押了房子。
阿飛的創業項目是承包老家的魚塘。他看到很多人承包魚塘都賺了錢，於是自己一口氣承包了好幾十畝的魚塘。他原以爲承包下來，就能賺大錢，但萬萬沒想到就遭遇了黑天鵝事件：那一年的天氣變幻無常，時冷時熱，他養的魚最後全都翻白眼，浮屍在水面上。
這宣告阿飛的創業失敗。比創業失敗更可怕的是，阿飛除了工作和抵押的房子沒了，還由此引發了多米諾骨牌效應：一人創業，全家負債。爲了填補他欠下的鉅債，他們全家包括老婆，弟弟，弟媳，都要申請信用卡幫他還債，而且還是用一張信用卡，去填另一張信用卡債務的那種。
這是蠻恐怖的，說白了就變成了一個欠債的無底黑洞。
讀到這裏，你不妨思考一下，爲什麼阿飛的創業會如此的脆弱呢？
根本原因就在於他缺乏一個反脆弱的機制設計。
什麼是反脆弱呢？
說白了，就是你不能只有Plan A，還要有Plan B、Plan C等等。
像阿飛就是沒有Plan B，只有Plan A。他全副身家都投入到創業中去了，結果All in失敗，導致自己負債累累。自己又沒有了收入，沒有償還債務的能力，上演了一場創業大悲劇。
如果你是你飛的話，你會怎樣去建立一個反脆弱的結構設計呢？
其實作爲一個老師，阿飛有一個很好的學習對象，就是他的老師前輩孔子。
孔子其實深諳“反脆弱之道”：他給自己弄了一個槓鈴式的反脆弱配置。
什麼意思呢？
孔子一度選擇去從政，這在很多人看來都是“明知不可爲而爲之”，說白了就是想不開。
但是，孔子其實給自己留了後路：就算從政失敗，他依然可以迴歸教育界，當一個老師養活自己。
最後的結果你也看到了：孔子從政失敗，但是他在從政失敗後專心教書，反而因爲教育有道而流芳百世。
那回到阿飛身上，他其實也有很多的選擇。
比如，當初不辭掉老師這份工作，或者之前做一些理財投資每月都能有一些被動收入，那阿飛起碼還有收入，還可以每個月償還一部分的欠款。
另外，阿飛他自己其實不太懂養魚。這畢竟也是技術活，當初還不如請有過養魚經驗的人來幫忙看魚塘，說不定就不會發生魚全部掛掉的悲劇。
由此看來，創業還得設置反脆弱的結構機制，不能全副身家All in壓進去。
如果失敗了，等待你的將是漫漫長夜的痛哭流涕。
所以說，創業一定要有反脆弱的結構設計，不然你就會慘遭市場算計。
（未完待續）