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今天是2021年04月28号，星期三，厦门，天气雨，每日一篇文第772。
第一层面：需求的来源会不太一样，做数据分析的时候，主要接到需求来源是事业部负责人以下的一些人员，当开始到商业分析的时候，需求来源会渐渐地往往上去转移，变到CEO和一级负责人，而且边界是比较模糊的。
第二层面：以前做数据分析时候其实大家比较常见的，像是进行经营分析、运营分析，其实更多的需要去解决如何根据现有的产品的运营的情况，进行改良从而更快更高效更省力 更规模化。简单的可以理解为现有的业务优化再优化，改变产品比较不好的地方从而去达到标准业绩。
当到商业分析的情况的时候，分析对象有些变化，往往有些时候，有些机会不是通过自己发现的，可能建议的角度会变成是行业/市场/竞争对手和自己的机会进行分析 。
具体建议的角度可能会不一样。
数据分析是早期优化哪些具体的行为能够提高效率？
商业分析可能会变成：现在在行业和市场空间，哪里有提升的机会？我们如何把握？如果要进去的，如何和现在已经有的公司和对手打差异战？能否能找到对手可能的弱点，甚至说进去市场了之后要怎么样去制造行业壁垒？
数据分析的结果可能是业务的优化，商业分析的可能带来结果可能是抢占行业的红利等等。