番茄工作法就是爲了把時間更加有效的利用起來，進一步提高自己的工作效率，從而轉爲價值。
而快遞員的工作就是活生生的番茄工作法的範例。
其實，快遞員的工作說簡單就簡單，說複雜也就十分的複雜！
舉個例子！派貨30票和派貨60票有什麼區別嗎？
我們也許看到這個數字之後，覺得後者是前者的兩倍工作量而已，又有什麼難的。
等你真正的體驗過之後，就會發現後者的工作量是前者工作量的2.5倍
如果你派貨100票，恭喜你，你的工作量將是前者的4倍。
舉個例子，派送30票貨，用40分鐘的話；派送60票貨，用時將是1小時40分鐘；派送100票貨的話，用時將是2小時40分鐘。
爲什麼會有這樣的情況呢？
原因就是有其他因素在影響快遞員的派貨速度。比如：天氣、尋找快遞、中途打擾等等。
實際上快遞員並不是負責派貨就完了，還要負責收貨，並且還要在規定的時間內完成工作任務。
這時候就考驗快遞小哥的應變能力，換一句話說就是番茄工作法的作用。
其實快遞小哥的工作時間被分成好幾個時間段。
比如：一天有五班次的送貨的車，還有4個班次的收貨的車，也就意味着快遞小哥的時間被公司分成8個時間段，每個時間段都有自己的任務。還有兩個小時的派送時效，還有一個小時收件時效等。
這一切的規則就是爲了效率，可是在保證效率的同時，快遞小哥是怎麼保證質量的呢？
這就要考驗快遞小哥的時間分配能力，如果今天沒有按照你的計劃派送的話，那就意味着今天就要挨批。
這恰恰和番茄工作法挺相似的，番茄工作法就是在15-30分鐘，高度集中注意力工作的方法。
而快遞小哥也是在一個小時或者半個小時，完成自己的工作規劃。
如果你的不能高效的利用時間，那也就意味着不能完成工作。
附：