今天下午去朝陽門附近，在崔校的組織下，見了一些前輩
有擅長做財務的，有做兒童教育產品的，還有做兒童專利玩具的，有做兒童教育線上平臺的，還有綜合體兒童教育培訓銷售的，兒童教育維度會展的等等，都是兒童教育爲主的
如果在過去，大家各自精彩
那麼現在可能就是一些人脈關係的緊密結合
我覺得就是抱團取暖的感受
因爲疫情，都或多或少對公司的運營及發展有影響
1比如產品類競爭
線上的培訓，各個機構都在做，差異化，稀缺性，唯一性怎麼打造
2比如客戶定位的清晰
屬於哪個領域，哪個客戶羣體
3比如深耕客戶的需求
我們給客戶的是否是客戶需要的，有的時候除了價格，更重要的是帶來的價值是什麼
4比如營銷市場或者渠道代理
不同的銷售方定位，產品方纔好走好下一步的規劃和動作，及下游的傳達
5比如認清自己
哪些是需要自己做的，哪些是需要專業外援的
疫情下，變化很多，唯有自己的目標是不能變的
當然如果選擇錯了，是沒有堅持的必要的
就好比後來，去了附近逛了逛朝陽門悠唐
一樓的一些店關掉了，其中有一家我還挺喜歡的
疫情影響人流，及購買力，關係了一些門店的存亡
就好比，實體店和線上店的區別
我逛到一家衣服店
因爲服務員很耐心，我嘗試了好幾件衣服，覺得好看的，穿上都不適合自己
實體和網店的差別僅僅是單價的費用價格高低麼
我覺得更重要的是一種體驗的感受
鞋不合腳，只有自己清楚
那一件衣服呢？眼睛看到的顏色，聞到衣服上是否有異味，手摸起衣服的感受，穿在身上的心理感覺，甚至別人給與的建議
塑造價值比降低價格，更能讓客戶滿足和買單
（不排除，只看待價格的）
還有一點，就是減少了很多的時間成本
逛的時間，買的時間，可以舒服做其他事情
多出來走走，蠻好的
今天，收穫了一些新朋友，開心，希望關係順其自然的發展和流動
圖片：本人拍攝於北京
