產品的價值能夠長期傳承
我的富士通工作的時候，參與的一些日本軟件項目，還在使用着十幾年前的技術，查閱和修改代碼時，前輩們在十多年前寫的註釋時常可見。這些軟件系統依然在發揮着它們的價值，它們的經濟效益和社會效益並沒有因爲技術層面的“落後”而受到影響，或者直白的說，它們產生的效益和技術層面的問題是無關的。
軟件產品是對行業領域內知識和流程的歸納、提煉、總結，這些領域內的知識，往往具有非常長久的生命力，隨着時間和推移，對行業知識和流程的不斷累積，產品的競爭力會逐漸增強。技術只是方法，不是目的。即使有必要對“方法”進行更新，也可以在已構建的產品上進行迭代，是產品賦予了“方法”存在的價值。
在技術快速更新換代的大背景下，悶頭追求技術本身，試圖永遠抓住新技術，更“厲害”的技術，無異於鏡中花水中月。從最近幾年的趨勢看，技術不再是在某一個固定的體系上更新迭代，而是不斷的以一種全新的理念和方法完全推翻過去。我們能做的是讓技術真正的爲我所用，把技術方法轉化爲某個領域能夠長久存在的產品價值。
產品的價值更容易被理解
我之前寫過一篇博客，叫“不能量化的價值，一文不值”，對於一個專業技術人員來說，技術這個東西是很難量化的，特別是隨着你掌握程度的提高，它的量化難度就越大，可以容易的判斷一個技術新手和一個高手之前存在差別，但即使是一個業內人士，也很難判斷一個熟練工和一個真高手的差別，純粹技術價值的評判，需要仰仗水平更高的人對你的客觀評價，這是一件極難的事情，而且不要忘了，同行是冤家。專業技術人員在職業生涯的中後期，如果想讓自己的職業生涯有質的提高，他需要的是非技術人員的提攜，如有實力的客戶、企業的高層領導等等。有句古話叫做“文無第一武無第二”，做技術就是文，做產品則是武，能不能打，大家都比較容易看得明白。