一、腿部三板斧
①招聘&解雇
②建团队
③拿结果
从做事到做人
单一业务模块
任务的落地和执行
二、腰部三板斧
①懂战略
②搭班子
③做导演
做到资源协调整合（人与事）
多业务模块组合
从战略到执行的转化
三、头部三板斧
①定战略
②造土壤
③断事用人
建立与完善体系
滋养组织的能力
定方向做决断（人、才、模式）
④头部管理者的培养方式
提升视野：走出去看看优秀的企业和模式。请进来优秀的人，世界顶尖人才。
团队同频：头部团队的沟通会和研讨会，阿里倡导团队同频学习。阿里有一个裸心会，破碎和重建头部管理者的思想和心灵。
系统学习：百年湖畔（100天的新员工），风清扬班，管理班。
实战训练：实际工作岗位中轮岗，不论是哪一个级别的人想要晋升都要轮岗。战略汇报会，人才盘点会。
⑤阿里“组织部”
效仿我们共产党的组织部政委（HR），运营人才的选拔、培养、考核、调动。
进入组织部的人才考核433原则：40%业绩、30%文化、30%团队。