小A因按照領導要求改簽行程，引發辭退危機；小B又因嚴格執行公司薪酬結構制度，險些造成優秀候選人無法成功入職。這與我前幾日提出的“嚴格按制度或領導要求執行，是最基本的職場素養”有些矛盾？
孫子兵法中提出“窮寇莫追”，戰國策中又表明“乘勝追擊”。古人的智慧總是滴水不漏，但卻沒有人能清晰地告訴我們何時莫追，何時乘勝追。這與職場中我們到底要不要嚴格執行莫名一致。
昨晚我正好看到《情商3》中有一段關於“直覺能量”的描述。丹尼爾認爲有能量的直覺是圍繞着自我意識的，而自我意識蘊含了情緒意識、自我認知及自信心這三種能力。直覺就是人與人在做決策時刻的差別之處。客觀認知及理性分析是可以一致的，但每個人的直覺是不一樣的。人類的決策是意識層面邏輯推理分析與無意識層面直覺共同決定的，而我們常常因爲自己是人，而忽略了自己動物屬性中直覺的部分。
那麼，如何發揮直覺能量呢？通過開拓視野使我們變得包容，包容會讓我們擺脫非黑即白的境界，能更加全面客觀地感受世界。慢慢地，我們會從瞭解情緒到逐步可以控制情緒，再到情緒反饋變成一種本能反應，即稱之爲直覺。此外，我們也可以適當迴歸本心，人的初心、人的本性都是極爲相似的，想要了解別人，也可以從瞭解自己中獲得靈感。
寫在最後，這個時代似乎以感情用事爲恥，我們深信只要多多思考、多多分析，甚至多多算計，就會做出更完美的決策。或者，尋一處寧靜之所，認真地感受下自己的心，那是一種不可思議的美好。
