開展4期線上直播培訓之後，發現一個有趣的現象。實時在線培訓約50人左右的課程，簽到人員高達100人左右，且每期如此。爲賺取培訓積分，有30至40位同事長期保持着造假簽到卻從不聽課的習慣。這結論看似荒謬，卻是唯一合理的推測。
一個月前，我們HR系統提示有10餘同事用多個手機號進行考勤打卡。當時部門小A就推測有同事遲到、早退讓其他同事幫忙登陸微信打卡。我讓其把這個情況反饋給異常部門負責人後，果然這一異常現象即刻終止。
這讓我想起團隊最近離職的小B與小C。前者離職後，無償加班到凌晨以後，協助團隊新人覈對數據；後者離職當天加班，晚上還在操心給我買午餐事宜。
寫在最後，馬雲接受白巖松採訪提及“不要爲了1%的惡的人和事而忽略99%的善的人和事”。存在即合理，我們能做的不是與那些人玩“道高一尺 魔高一丈”的遊戲，而是聚集一羣志同道合的人，做一件我們共同期待的事。人對了，一切都簡單了。
