一、组织发展概念
什么是OD?(三个案例:阿里巴巴价值观提炼、大淘宝战略、管理三板斧)
狭义OD:一般指业务OD,借助系统思考、团体动力、人力资源、心理学等理论及工具,班助团队理清业务方向和目标,改善团队关系,激发个体活力,以提升组织训练,达成业务目标。
广义OD:伴随组织发展的生命周期,通过一系列的措施,改善业务、优化结构,提高能力,推动组织的业务(事)、系统(关系)、人才(人)健康发展,达成组织使命。
二、组织发展内容
1.业务发展
①愿景梳理与澄清
愿景生成:核心管理者的个人愿景到共同愿景
愿景检验:中层管理者的对话
愿景感召:用愿景吸引和点燃员工
②战略制定与落地
战略生成:战略工作坊
战略分解:分解到各个模块和团队
③目标设定与推动
2.人才发展
①人才盘点与管理
发展的视角:过去、当下、未来
层次的视角:公司、团队、个体
实践的视角:以战养兵
领导力培养:领导力模型、培养体系
业务骨干:招募、培养、激励、保留
②组织关系发展
组织文化
文化梳理与落地
文化升级与变革
组织系统
结构设计与优化
流程设计与优化
组织机制
决策机制、沟通机制、奖惩机制等
三、经典案例
四、延伸学习