華爲MIT開會，CEO臨時提議做一個調查，這個調查是關於任正非的調查。提法很簡單，就是一句話：任正非懂什麼，選擇項四個：
第一個，任正非懂技術嗎？0票，沒有人認爲老闆懂技術；
第二個，任正非懂財務嗎？0票，有人還做了備註他連自己的錢都管不好；
第三個，任正非懂營銷嗎？0票，自公司成立以後，沒有一個單子是任總談成的；
第四個，任正非懂管理嗎？1票，就只有一個人認爲任正非懂管理。投票結束之後，發現這是任正非自己給自己的一票。
後來，有外媒記者向任正非提了一個很具挑戰性的問題，據說你不懂技術、不懂財務，也不懂管理，華爲爲什麼需要你？你對華爲的價值何在？
任正非回答兩個字：我對華爲的價值就兩個字：漿糊。
不錯，任正非多次在公衆面表示，自己什麼也不懂，就是拎着一桶漿糊，把十幾萬員工黏在了一起，幾十年來來朝着一個目標，艱苦奮鬥，終於成就了今天的華爲。
這就是任正非，知道自己不行，但“我允許別人比我行，纔有華爲的今天。”何爲領導？領導必須要有凝聚力，把團隊的全部力量都凝聚起來，向着目標前進！
唐僧師徒四人中，唐僧是最無能的，什麼都不懂還會瞎指揮，但只有他才能當領導，因爲他有信仰有目標有凝聚力，能夠帶領團隊向西方前進，最後取得真經。