沒有提前的規劃，只有臨時的佛腳。能不能抱上，還得另說……
五五購物節，馬上來臨。
從活動的申報，到過程的落地，都感覺是走的急匆匆，趕不上趟。
申報的時候，不知道是“領導”忘了，還是得到的消息的確那麼的緊促；愣是當天通知，當天截止。
只能是慌慌張張，走馬申報。
同時準備五五購物節的方案。
從小到大，從大到小；從活動，到想形成長效；從一點一滴，一句一話的文案，承載的未來商業模式；到逐字逐句的判定，推翻，再來。
想一次性把事情最好，做成功。
但，現實與理想的“差距”，像是褲腰帶上一寸的差別——摟住不會掉，但很難看；不摟住，就只能換條褲子。
放棄，再精心準備下一個時間節點。
如果，這個事情已經出現在公司2020年底的一整年的工作計劃和時間節點裏了，還會這麼美着急忙慌的嗎？
這麼重要的，大型的時間節點，提前一個月，甚至一年準備，是不是就能有備無患了？
不知道，這樣的規劃是壓根沒有，還是沒辦法做？
說沒辦法做是因爲公司在“探尋”一條新的途徑，在摸着石頭過河，沒有既定可參考的模式；在路上遇到的事情和決策也是在不停的更新。
所有的內容，活動都在“即興”的創作。
那麼，這是理由嗎？
像是，那麼，有其他的解決方案嗎？
不管是新零售、智慧零售、線下零售…一些一年中重要的時間節點，重要節氣節點，重要的政府扶持當地的活動節點，是不是可以提前盤點和規劃的呢？
有的話，怎麼申請？沒有的話，怎麼做第二套預備方案？
雖然是處在變革的路上，一切都是未知，一切第二天都可能會是產生“新的”東西。但在一些文化屬性，文化趨同，生活習慣，地方習俗的重要時間裏，是不是要必要的參與？
這些節點既然肯定是要參與的，爲什麼不提前做個規劃，提前提案，提前準備東西呢？
每次都是在“搶”的節奏裏，團隊在一段時間裏，超負荷，長時間工作，也不一定能把一切需要的東西搶出來。莫說，能夠再有時間和空間進行優化和調整了。
有些人，不打沒有準備的仗；
有些人，不怕來仗，是“仗”就要上。
期望是“召之即來”，“來之能戰”，“戰之能勝”；這樣的“隊伍”，是在訓練的維度下，纔有把握排兵佈陣。
“烏合之衆”硬着頭皮上，能打勝仗還是能落好？
聰明人的巧取，在現在這樣的環境裏還適合嗎？
結硬寨、打呆仗；匠人精神的深挖和垂直，踏踏實實的，纔是這個階段的“護城河”。
要麼花錢，挖高端的人才過來；要麼花時間，培養，鍛鍊高端的人出來。
留個問題：在現在的商業環境下，“以弱勝強”，還能發生嗎？
