很多公司都會以自己是某品牌的供應商爲榮，比如，蘋果手機的供應商，華爲的供應商，萬科的戰略伙伴，很多人都會以某品牌的代理商經銷商爲榮，比如，華爲手機的代理商，農夫山泉的代理商，格力空調的代理商。
成爲品牌供應商或者代理商，對他們自身業務的開展和銷售有巨大的帶動作用，他們將會有更多的機會去成爲其他同類品牌的供應商或者代理商。就好像我們跑市場，總是希望能夠和經營市場一二三品牌的客戶建立合作關係，我們找供應商，知名企業的供應商肯定會有更高的權重。這個零件華爲也在用，品質肯定不會有問題，品牌，有時候傳遞的就是這種信任的價值，這個信任，可能打下非常多的廣告都難以實現。
成爲品牌的供應商或者代理商的機會並不多，因爲進入的門檻會很高，無論是技術門檻還是資金門檻。但是，正因爲難，他纔會成爲我們每一個企業和個體經營戶的目標。當然，更多的時候我們是希望現有的合作伙伴，能夠成爲我們的一張名片。希望突然有一天，我們的一個客戶突然做成了名牌，或者我們自己做成了名牌，那麼，就可以讓一羣客戶朋友一起雞犬升天了。這樣的機會多不多呢？現在三五年的這個時間軸來看，這樣的機會並不多，但是假如站在十年二十年的這個時間軸來看，這個機會非常地大。
當然，並不是說一個企業連續經營20年就一定能夠成爲知名企業，更多的是依然東西不好不壞，業績不好不壞，品牌不響不亮。品牌，並不是光靠想就可以的，需要有行動，有堅持，大部分時候，堅持是最難的，因爲爲了利益放棄堅持是非常容易的事情，這也恰恰是爲什麼做成品牌是最難的事情