很早之前就聽說過一句話：有針對性的問題有時候比答案更重要。
以前對這句話並不是特別的深入瞭解，今天早上突然大腦裏面出現了一個問題。
“5個月之內如何成爲月薪X的培訓經理？”
當這個問題一出來的時候，大腦就被它攪動的飛快旋轉。
這個問題一問出來我就知道它的重要性，以及它在我內心深處的價值。這不僅僅是一個問題，同時它也是一個非常明確的職場目標。
我立馬就調出資料，把在市場上培訓經理20家公司，20各薪資崗位的崗位職責和任職要求，全部拿出來一一覈對符合這個條件和所要求的任職資格。
這一刻內心深處掀起了滔天巨浪，因爲我知道問對了問題，同時我也知道目標在哪裏，目標非常明確的指向下一個階段想要前進的方向。
所以我就開始用思維導圖羅列出自己的優勢，自己做過的項目，自己現在所處的能力位置以及對標崗位所需要的能力技能。
這就是一個好問題勝過沒有目標而忙碌的衆多答案。
由此展開，可以試想一下，當我們在一個崗位位置，如果有非常清晰的下一階段的目標時，我們就會圍繞着目標所需要的能力、素質、品德、技能去展開自我提升，當我們達到了這個水平之後，我們就有能力產生對等價值。
這其實也說明了另一個問題，在職場中我們是針對實際要解決的問題而去學習，而去找答案，並不是盲目的爲5年10年後的技能所需要去學習。
所有的學習，如果是基於當下的需要，那麼學習的更有驅動力，吸收的更快，應用的也更快。