見字如面，我是小白，一個愛好PPT的B端運營er~
今天公司的電腦剛好壞了，打開電腦DEF盤全都不見了。
但是手上又有其他的任務需要完成，維修師傅又不能第一時間過來。
該等待還是該繼續找其他的事情完成呢？
有的人或許會因爲是客觀原因，靜靜等待電腦修好；
有的人或許是覺得閒的沒有事情做，想看看其他同事怎麼做事的。
但是屬於你的任務仍舊是屬於你的，不可能轉移到其他人身上。
而關於做事我始終堅信：在工作中一定要有全力以赴的能力，即將一件事情竭盡全力做到最好！
就算手上事情因爲客觀原因出現了問題，還是會有千萬種方法來促使你的任務進行到下一步，促使你達成你的目標。
我也簡單說說我的做法：
先將心情調整過來，而不是帶着焦慮的情緒解決問題。
將目前手頭上的事情一一梳理出來，分重要及緊急程度分別列舉出來。
爾後先將緊急重要的事情快速完成，必要時請求同事協助（如跟甲方對接項目進度）。
再解決任務中重要不緊急（產品如何優化迭代），緊急不重要的事情（發票收集）。
在這個過程中，雖然電腦一直都無法顯示，但是在電腦出問題的空間，其實我已經完成了很多事項。
所以日常工作並不是讓任務推着你走，而是你得有掌控任務的能力。
同樣的，我喜歡主動做事情並且全力以赴的人，或許我也是這種人，所以我也欣賞這種人。
我一直有個理念：工作的時候，要麼不做，要做就全力以赴地去做。
舉個例子：
一個分數爲10的項目，同樣是小明和小白來做，小明做了8分，勉勉強強過得去；小白做了12分，但是所獲得的薪資跟小明一樣。
小明就會想：既然8分跟12分獲得的薪資是一樣的，那麼我這麼努力幹嘛，於是慢慢的鬆懈下來。
公司領導以爲小明的水平是8，後面給8分小明做6分，漸漸地，小明的能力慢慢退化，直至被辭退。
而小白卻在一次次的項目中全力以赴，即使很多項目無法做得完美，但是至少能讓周圍人看到他的態度。
公司也就敢把更多更難的任務交給他來執行，在這個過程中，小白成長飛速，也加薪升職。
兩個人的閉環完全不同：
小明的是投入→低迴報→降低投入→更糟糕的回報
小白的則是投入→高回報→提高投入→更好的回報
所以，在即使工作上沒有KPI的時候，也要全力以赴去做每一件事情，一定要把目光朝向自己最好的工作狀態。
古典老師有一個關於工作的公式：
能力×時間＝價值
價值×時間＝信用
如何在一個時間段裏面的產出很重要，而如何在一個時間段裏面高效能產出更重要。
人們往往只會記得那個最優秀的，哪怕一件事達到120分也比每件事都是90分優秀。
比如提起你腦海的某某，想到的肯定是他的優勢項，如“KPI冠軍、PPT做的非常好、表格數據處理專家……”
嘗試全力以赴完成一件事吧，或許很多事情做得並不完美。
但我相信，只要你努力，一定會有收穫的。
用思維去解決問題，用思考充實人生。
我是小白，我們明天見~