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一、前言：
以下，是我參與學習的課堂上，由周老師授課後，我特別對那些讓我頗得啓發的點，我再因之而抒發出來的內容。
存念如下，作爲來日對自己的再檢視，看看，是否於該期間，自己是否有所長進了？
二、留存紀錄：
日期：2021年4月初
周老師日前所講的內容中，有一點，我特受用，是關於〝難度係數〞的考量。
這使我聯結到我一位老師說：【不求責任的減輕，但求擔當的力量增強】。
【面對難度，求責任減輕的人，難事會永遠難；而願擔當的人則會謀求能力的跨越。】
至於能力，人的各自專長往往未必相同。嚴格說來，能力的提升由於有壽命的限制，所以基於壽命這點，或可這麼定論：〝專長的增長也有一定的限制〞。
但要是能夠在能力與願心的結合爲基礎下，這就可以達成合力，這時，所謀求的就不再是個人能力的跨越，而是合衆心之後的羣力之跨越。於是，原來的話，這樣地修正，就會變得極爲貼切：
【面對難度，求責任減輕的人們，難事會永遠難；而願擔當的人們合在一起時，則會謀求綜合能力的跨越。】
由初心的相契而結合，剝離彼此間的不信任感，凝聚共識，羣策羣力。如此，個人能力的有限增長…在相互彌合後的統合後，能力集成便會形成跨越。進一步地對額定客戶羣作透又深又遠的服務，不光是在肉體上，在感情上、乃至是知性上，尤有甚者，甚至還能提高對方的〝境界〞。對方由受用度的層級與受用透達度來決定給出對這產品或服務的報酬。受用層級低的，往往停留於橫向發展。而受用層級高的，是能在不同級秩上作跨越，這便是驚喜、或持久滿足感的來源。收益與利潤的根本源頭，取決於〝受用度〞。而利潤級距的拉大，則與〝受用層級的提升〞有主要的關聯性。
綜上，由初心所形塑出來的品牌，不光是對客戶的，也在某種程度上是一種同志的集結號呢！以形成…綜和系統力。
這，真的很難。但也由難度反過來檢視初心的層級與力道，這由金剛組（日本經營最久之企業名）的範例，這對我起到不小的啓發。爲此，要特別謝謝您！
三、結論：
發出這篇文章的這個現在，是在過了一個月後的五月初。期間，心中的衷心軸，沒變。好在！
至於下次，又是什麼時候會重看到這篇，希望，依着現在的我，對着將來再看到這篇文章的我，現在的我，我能鼓勵到…將來的我。雖然都是同一個我，但時序上，是不同的一位的。
無論再難，記得，那個〝再難〞的任何情境，都是有爲法。
一切有爲法，如夢幻泡影，
如露亦如電，應作如是觀。
能作此觀，是爲正觀…無爲正觀！
