cx1039#慢慢來，持續做 · 行動，讓改變發生
「實現夢想的方式只有行動」「夢想還是要有的，萬一哪天實現了呢」「魯莽定律：邁出第一步，你就成功了一半」「人無遠慮必有近憂」
「 2021年關鍵詞：接納、上進、改變」
反向定製，就是C2F，從消費者到工廠的模式，這是根治庫存問題的最有效的方法。C2F的模式有啥好處呢？拿一件衣服來說，綜合成本只有成衣的一半，甚至是１/３左右。之所以成本能夠這麼低，就是因爲完全沒有庫存的緣故。因爲客戶下單、付款的時候，這件衣服還不存在，而是從收到訂單後開始反向定製的，所以完全沒有庫存成本，也不會有原材料的積壓。當然了，C2F這樣的少量的反向定製與之前的B2C模式的工業化的批量生產來說，效率會有所降低，據測算，效率會低10％左右。雖然如此，但C2F的優勢依然明顯。
C2F的這種模式在快消領域雖然是新誕生的，但在工業領域裏面，貌似一直都是這種模式。在工業領域裏，流程一般是這樣子的，先進行商務洽談，然後進行技術溝通，再籤合同，打預付款，購買材料進行生產，交付標的物，驗收合格付尾款。也還有一些會再留一些質保款，標的物使用一段時間沒有問題之後再付質保款。
對比二者的區別，快消品量大且價低，工業品量小而價高，所以前者從誕生之初就不會走工業品的流程，而後者也無法像快消品那樣直接看兩眼看對眼了就付款提貨。對於工業品來說，通常都是非標的，在沒有下訂單之前是沒辦法準確明確出需求的，所以沒辦法生產出來備着。但對於快消品來說，通常都是標準品，每個人用到的都差不多，即便差一些也無關緊要，所以是可以備庫的。這是二者本質上的區別。
但現在不一樣了，工業品雖然在整體上不能生產出來，但確可以對組成整體的零部件進行標準化，然後在客戶需要的時候，通過不同的組合形成整體。快消品也一樣，也先不生產出整體來，通過對某些特徵選項化，來滿足個性化需求。
看，是不是很好玩，最後都殊途同歸了。
那麼，相互交叉使用其他領域的模式，就有可能走出一條新路來了，是不？你怎麼看。
摘自劉潤老師的五分鐘商學院
最後，依然要記得保持微笑哦，因爲你的笑就是你的光，追光的人本身也會身披萬丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照進來的地方。不用擔心真理無窮，進一步有進一步的欣喜。去發現、去體驗、去創造，你所走的每一步都算數，每一步都是學習，每一步都是積累，每一步都在改變。
晚安，週五，2021.05.07