創業過程中，一旦確定了一個點子或方向，接下來就要做一個叫最小化可行產品的實驗，來驗證產品、市場、商業模式。
最小化可行產品是新產品的早期模型，團隊通過這個實驗，可以對用戶需求進行最大限度的驗證式學習（這種學習是基於真實的數據，而不是對未來的猜測）。理想的情況是，這種學習可以用最少的成本、時間和精力發現產品及商業模式是否可行。
最小化可行產品的類型
最小化可行產品可以有各種大小和風格，各個公司需要提出各自的指導原則——包括如何討論快速實驗，如何培訓員工使用有關技巧，如何讓員工對所學內容負責。
通俗來說：看菜下鍋，根據公司的實際情況，來確定最小可行產品的類型。
最小化可行產品是一種心態
比較多的創業者，追求完美，總想着完善產品後再推出市場，於是不斷增加產品功能，產品上線時間一推再推，結果錯過了最佳驗證時間，市場或用戶被其它競爭產品替代，不得不說是一種遺憾。精益創業就是要將最小可行產品觀念融於到日常工作中，當做一種心態。
用最小化可行產品來測試假設
創業初期，在人力、財力、時間等資源都很緊張的情況下，團隊必須要從現有計劃中選擇一個假設(方向)，然後集思廣益，想出三種不同的最小化可行產品，來進行一一測試驗證。
每一種假設和每一個最小化可行產品並不是一一對應的關係。有時，正確答案只是挑一個比較好的最小化可行產品開始實驗。有時，不同的最小化可行產品可以齊頭並進，以獲得更綜合的實驗結果。
通過測試，能更精準的找出能較大概率獲得成功的產品的方向。