創業管理是針對21世紀特有的不確定性的領導框架，創業管理的目的就是幫助領導者同樣嚴格地實施創業管理。的確，創新是分散的、難以預測的，但這並不代表創新無法管理。
精益創業管理由4種要素組成：
首先是責任制，驅動員工行爲，並配套相關的獎勵和激勵措施。企業員工的薪酬、晉升、表彰或辭退有什麼依據？員工在職業發展中真正重要的績效目標是什麼？責任制必須和公司希望實現的目標（不管是長期目標還是短期目標）保持一致。
其次是方法，方法是指員工完成日常工作常用的工具和策略，例如項目規劃、管理、團隊協作、合作等。方法源自責任制，因爲每個公司的責任制會限制方法的選擇。大多數團隊，只要有合適的激勵措施（說得更具體點兒，沒有傷害性的激勵措施），都會圍繞新的工具、新的策略進行自我組織。
再次是文化，經過一段時間以後，團隊習慣和工作方法凝結成文化：共有的、不言自明的信念，它將決定員工會認爲哪些事是可行的，因爲“在我們這裏就是這麼做的”。文化是整個組織的肌肉記憶，不是看企業希望怎麼運作，而是看企業過去都做過什麼。
最後是員工，不同的文化會吸引不同的員工，是最重要的企業資源。不健康或陳舊的文化排斥創新人才。歸根結底，企業的成功取決於它能吸引和留住的人具備什麼素質。