執行標準化的過程

  執行標準化的過程就像我們穿鞋,穿運動休閒鞋久了再穿皮鞋起初會不適應,時間長了,就習慣了,好習慣會讓我們一生都會很順利,就像我穿廠服一樣,爲在明星企業工作和付出而自豪。在執行標準化的過程中,一些人肯定會過敏,會周身很不舒服,標準化是企業向長遠發展所佈的戰局,是企業的決策者睿智高度的表現,那麼執行標準化必須由一把手牽頭,必須授以足夠的權利,爲標準化的孵化做鋪墊,一把手不支持和配合,你有分身乏術也白扯,因爲執行過程中會觸犯一些核心成員的直接利益,只有力排衆議,纔可以實現雛形到定型的轉變過程,此時標準化的帶路者可能會傷痕累累,這是一次具有充分遠見的旅程,能不能順利到達,還是中間迷失需要決策者的鼎力支持,需要引路者必須有強大的內心壁壘和屏障。

  企業要做大做強,實現突破再發展,離不開一批具有開拓意識,懂得適應和改變的人先知先覺,並具有縝密清透的思維,執行標準化過程中,是由低迷向高效轉變的過程,會有很多不同的聲音以及牴觸的情緒,內心不強大的,會經不住,會動搖。一個人,特別是推陳出新的理念會經歷不平靜的過程,培養提升核心成員的理念認識是關鍵,只有從改變心和腦開始,才能實現真正的高效,才能將竭盡全力做事作爲評判成功失敗的標準。

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