所有職場的告別都是暫別,而我們友誼長存

1. 心理學俱樂部的緣分

2017年的某一個晚上,我收到主席W發來的一條微信:“親,我們一起成立一個心理學俱樂部,如何?”

我小心翼翼地回覆:“心理學,我是半路出家哦。目前在備考今年年底的三級心理諮詢師的水平。能滿足要求不?”

主席:“沒問題。這就算有一定基礎的啦!我還找了XXX三位。加上你和我,一共5位小夥伴,咱們一起把俱樂部好好搞一搞。”

主席是根正苗紅的心理學本科。另外四位算上我都是後來上班以後才學習的心理學。和有趣的人,在一起,做些有趣的事,是我們俱樂部成立的初衷。

我們在一起,組織各種活動:

  • 心理學小劇場、午餐分享會、各種小型工作坊;其中一場:《向上管理——怎樣和老闆好好說話》

  • 2018年初,開通微信公衆號“心懂會”。從此,在公衆號上分享心理學相關文章。我們5個輪流寫。每週一篇,一轉眼就是三年,沒有間斷。

  • 2019年,我們舉辦了一個跨公司的“員工關愛和發展論壇”,當時邀請了二十多家企業(外企爲主,也有政府部門的熱心領導)的HR、HSE部門相關負責人。

  • 2019年初,我們組織了一場小型的催眠沙龍。《2019年的第一場小聚:我的第一次催眠體驗》


後來,我上了各種心理學課程:繪畫分析、青少年心理諮詢、家庭系統諮詢、催眠......也算在心理學這條路上越走越遠了。

俱樂部的五位夥伴互相督促,是我不斷進步的動力。《同儕壓力,是我無法墮落的底線》

2019年底,我離開公司,從此繼續在公衆號上分享心理學分文章。

上週,主席離開公司。在羣裏交代了離任信息和新主席情況。大家都在羣裏爲主席送祝福:“愛你,永遠的主席。”

天下沒有不散的宴席。

2. 友誼長存

聚,不一定是開始;散,不一定是結束。

我和主席相繼離開,但心理學俱樂部還在繼續。我們五位組織者的友情長存。

引用我之前寫的另一篇文章《幾次別離:致曾經的戰友們》中的一段來描述我們的緣起+友誼:

十幾年前,我曾經非常熱愛的一部美劇《24小時》。這是一部帶有濃厚美國個人英雄主義色彩的劇。主人公Jack Bauer簡直無所不能。這部劇中,最讓我感動的,是Jacky和Chloe的友情。

在第八季的最後幾分鐘,Jack英雄歸去,他對Chloe說的最後幾句話:

Chloe,when you first come to CTU. I never thought it was going to be you, that was going to cover my back all those years.
Chloe,你剛來反恐小組的時候、我真的沒想到,會是你,這麼多年來一直支持幫助我。

十幾年過去了,這段話,我一直記在心中。

曾經的小夥伴們,我們從剛剛認識、到一起並肩作戰、有成功也有失敗,這份戰友的情誼,千金不換。


回想心理學俱樂部這一段奇妙的緣分。想到PayPal聯合創始人,彼得·蒂爾,在漢密爾頓學院畢業演講時說:

另一句說濫了的老話是“把每天都當成人生的最後一天來活。”這個建議最好反過來聽:“把每天都當成你會永生一樣活。”也就是說,最重要的是,對身邊的人,要像他們永遠不會離去一樣對待他們。你在今天做出的選擇是很重要的,因爲它們產生的影響會越來越大。

這就是爲什麼愛因斯坦說:“複利是宇宙間最強大的力量。”這裏的複利並非指金融或金錢,而是指如果你投入時間用於建立可靠和長久的友誼,你就將得到最好的回報。

從某種意義上說,你們之所以今天會坐在這裏,是因爲你們曾被漢密爾頓學院批准在這裏學習一套課程,而這套課程現在已經結束了。從另一層意義來說,你們今天之所以坐在這裏,是因爲你們找到了一羣能在人生道路上給予你們支持和幫助的朋友,而且這種友誼還會繼續。如果你能好好培養你們的友誼,它也會在未來的歲月裏給你帶來“複利”。

雖然上面的表達,把友誼和“複利”聯繫在一起,顯得有一些功利了。但我始終的態度就是:好好珍惜在一起工作的緣分。做個好老闆、好下屬、好的合作伙伴。

我評價自己是不是一個好老闆、好同事的唯一標準,就是:當某天我有機會去到一個更好的平臺發展,原來的團隊、同事,願不願意和我一起走。《如何準備一場面試——從面試官角度分享》

努力做個好人。這並不意味着軟弱和一再的忍讓。總會碰到三觀不合的人。我的原則是:工作上,不惹事,不怕事。把工作做好,是職業經理人的基本素質。工作之外,如果三觀不合,不來往便是。

3. 退休感言:風雨過後再從頭

職場一路走來,也快二十年了。經歷了太多的人事變動,有離開的、退休的、有重逢的。圈子很小,人品很重要。

印象比較深的,有兩次,和兩位退休老闆的對話。兩位都算是做到高位退休的。從級別推測收入,都是早已實現了財務自由的人士。聽聽他們的退休感想吧。

一位是其他部門的領導F。ta和我平時沒有什麼工作上的交集,我和他不熟,偶爾在電梯、辦公室見到,微笑打個招呼的關係。

單位裏有食堂。平時大家都是三五成羣、各自找各自的小夥伴喫午飯。F也有固定的飯搭子。

F是公司高層,大家都認識ta。F平時比較嚴肅。

那陣子宣佈ta要退休了,忽然就感覺整個人的狀態一下放輕鬆了。某次喫完午飯,第一次、也是最後一次,和我們的“小飯糰”一起散了步。聊到退休以後的生活、聊到這些年職場的感悟。

F說:他回顧自己的職場一路,覺得最大的成就,就是培養了很多的人才。很多人都已經離開公司,在外部公司發展得都非常好。ta們都有保持聯絡。F看到這些後輩們發展得好,覺得非常欣慰。

感慨,一般人的職場生涯,30~40年。這一段過程,得到了什麼?留下了什麼?是非功過,誰予評說。


另一位是我曾經的一位直接領導T。在一次公司組織架構重組中,T選擇了提前退休。原因是,在當時新的組織架構中,T同級別的位子只有一個人。如果當時T想要留下,就要和自己的一位手下H,兩個人PK一個位子。這位手下H,是T的得力干將,也是T一手把H提拔到和自己同一個級別。

外企裏的“級別”和“彙報級別”有時會有些困惑,就是同一個級別的人,會相互彙報。

T不願意和H PK,ta選擇退出、選擇提前退休,把位子留給H。於是,H後來成了我的新領導,直到2019年,H退休,我主動離職,幾乎在同一段時間。

我的運氣非常好,和兩位領導都處得挺好,ta們都教了我很多。我們的關係,在領導之外,亦師亦友。

去年,我給H寫郵件問候,ta感概:很難相信,自己居然已經離開公司一年了。公司剛剛又經歷了一輪裁員,ta很高興,終於不用再經歷折磨人的裁員了。

回頭看看,就像一場紅樓夢走到結尾,好一似食盡鳥投林,落了片白茫茫大地真乾淨。

4. 順便聊下外企的重組和裁員

在那次T選擇退休的重組中,ta雖然自己退休了,也盡最大努力,保全了原團隊成員,儘量都能留下來,只有少數人實在沒有辦法保留而離開公司。

T說:一位真正的將軍,是不會拋下自己的士兵,自己去逃生的。

ta用行動踐行了自己的信仰。

說到重組、裁員,公司最高領導要業績、要向華爾街交代,兩條路,要麼增長、要麼縮減成本。

  • 先說增長,人人都想增長,哪有這麼容易。
  • 而縮減成本,最快的方式,就是裁員。

從公司最高層下來的裁員指令,從財務驅動,很多時候並不顧及具體的操作。

人裁了,事情一件不少,怎麼辦?

  • 要不就是“倖存”下來的人多做工(所以,有時在裁員中保住位子,也未見得是好事。福禍相依。)但加班也總有個限度,不可能一個人幹完原來一個團隊的活兒。
  • 怎麼辦?總得有取捨。那就prioritize(定優先級),有限的(人力)資源,只能做到這個地步的。
  • 隨着時間慢慢積累,發現有些事不做不行了,而目前的人手確實做不了,那就招人。

所以,外企的裁員-招聘-再裁員-再招聘,就是一個週期。

用我很久很久以前的一位領導的話來說:it is a game(這就是一個遊戲)。我覺得這個比喻非常精準。

就是個遊戲,別太當真。我們只是這遊戲中的一個棋子,認清自己棋子的位置和命運,調整好心態。如果還想繼續在這裏玩,就想辦法留下了。如果不想玩了,就結束這一場,去玩另一場遊戲。人生很長,這只是一場經歷、一場因緣。

5. 一曲終了,悲欣交集

我們公司有一個離職(微信)羣,我戲稱這個羣爲“往生羣”。

在五位心理學俱樂部主辦人中,我第一個離開公司。就和剩下的四位開玩笑,哪天你們走了,我來拉你們進“往生羣”。

上個月,主席微信我,說要離職了。我問了ta的last day,設了提醒,正式離職當天拉ta進羣。ta說:到時你要熱烈歡迎我哦!我說:那是一定的,嘿嘿。

沒想到,提前一週,ta就被另外的離職同事拉進羣了,沒給我機會拉ta。我私信ta:咋提前進羣啦?ta說:等不及了嘿嘿。

剛在離職羣歡迎主席,又在心理學俱樂部羣歡送主席,我這分裂的心情,該如何描述?

想到弘一法師圓寂時,留下的四個字:悲欣交集

如幻大千,驚鴻一瞥,一曲終了,悲欣交集。——許巍《空谷幽蘭》

還是用蘇軾的《定風波》結束這篇。在又一次歡迎歡送之際,調整自己的心境。

莫聽穿林打葉聲,何妨吟嘯且徐行。
竹杖芒鞋輕勝馬。誰怕!一蓑煙雨任平生。
料峭春風吹酒醒,微冷,山頭斜照卻相迎。
回首向來蕭瑟處。歸去,也無風雨也無晴。

友誼長存。

完。

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