領導工作應具備一定閒適性

領導工作應具備一定閒適性,領導幹部在實施領導的過程中,要不時置身於具體事務之外,始終關注於大事,這是一種外靜內功、形閒時忙和身慢心急的工作方法,這對於搞好領導工作起着不可替代的保證作用。

領導工作中,要注重運用從旁觀察、側面瞭解、冷靜思索、深度回顧、廣泛交友、系統學習六種方法,學會暫時忘掉次要事項、擱置個別問題、拒絕份外業務、善避眼前瑣務四種超脫方法。

領導工作中的閒適性是被逼出來的一種瀟灑。身處領導崗位,就是有無窮的事物去做,無盡的問題去思考,還需要不斷去充實新知識、掌握新技能,因而領導幹部特別是主要領導,必須擁有一塊自我支配的時間。

專注於戰略思考和超前謀劃,置具體事物和一般事物於度外,心繫全局,思考大勢,專事要務,做到:於風雲變幻中保持安祥於疾風驟雨中保持平和,於千頭萬緒中保持悠閒,於四面喧囂中保持寧靜。

只有這樣,才能做到:以己之靜制他人之動,遇事胸有成竹;以己之穩制他人之亂,達到有條不紊;以己之閒制他人之忙,處事遊刃有餘;以己之慢他人之急,體現慢中出巧。

        這無疑是一種高水平的領導行爲而爲有這種高水平的領導行爲才能帶動全局剩下的開拓創新和具體工作上的卓有成效。

隨筆/恆之馨

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