聊聊大廠產品經理的優勢

產品經理從業者也存在2/8法則，大部分產品經理在中小公司，在頭部大廠的是少數。很多產品從業者會將進大廠當成人生目標，有朋友將進入大廠作爲人生上岸。本篇就聊聊大廠產品經理的優勢。

薪資待遇

上一篇文章聊過公司生態位問題，不同的生態位決定了公司能夠分的蛋糕大小，相對應處於不同生態位公司內部的員工，待遇也會不同。大廠處在生態位的上游，能夠攫取更多利潤，大廠員工所能分得的收益相比中小廠通常也更多。

近幾年字節、快手幾乎成了人才抽水機，越來越多的朋友、同學入職字節和快手。有競爭力的薪資，無疑是吸引衆多人才去字節的重要因素。坊間也流傳着主要大廠不同級別對應的薪資範圍，更是爲圈內人津津樂道。混職場解決基本的生存喫飯問題，是非常實在的問題，而大廠給了體面解決這個問題的待遇。

當然有競爭力的薪資，源源不斷吸引人才的同時，也同時帶來了內卷的問題。跳槽就是降薪，能留下繼續卷就卷。

前沿實踐

相對來講，大廠的業務體量、組織規模和資源，都是競爭優勢。產品經理在這樣的環境下，能夠有更加前沿和深入產品實踐。也因此相當的中小廠，天然對大廠員工有一些仰望的感覺，不惜高薪/高職位挖這些員工。

在上一段工作經歷中，管理層將引入大廠產品經理，作爲人才升級換代的措施，雖然大廠產品經理不一定全部表現出色，但選擇大廠就像選擇985/211畢業生一樣，犯錯成本肯定是更低，相比高薪/高職位來講，性價比也是公司能夠接受的。

也正是基於以上邏輯，很多從業者會將大廠鍍金作爲必要的職業路徑，雖然講任何地方都看能力，但「酒香也怕巷子深」，考慮產品圈水深和難以客觀評價的情況，大廠背書未嘗不是企業降低試錯成本的較優選擇。

閃轉騰挪空間

大廠相對中小型公司來講，業務線較多，對於方向和架構調整，大廠相對來講也更便於閃轉騰挪，而非直接換工作。對於中小型創業公司的產品經理，業務關停，可能並無轉崗的機會，導致被動跳槽，體現在簡歷上就是頻繁跳槽。

曾經有位前同事，剛到公司小心翼翼地問，公司業務穩不穩，會不會裁員。瞭解後才知道其剛被某公司關停業務裁員，被動換工作，導致其對新工作首要要求就是業務穩定不裁員。過去在中小廠，看到或經歷類似情形不少，當業務進展不下去，裁員或離職就是中小公司員工不得不面對的選擇，而轉崗，通常受限於業務有限或一個蘿蔔一個坑，較難操作。

人脈差異

大廠以上的優勢，決定了人才源源不斷湧入，公司處於買方市場，於是大廠會有各種篩選和提升准入門檻的標準，最終的結果，就是將優秀的人招入公司。

大廠的人才密度相對於中小公司顯然是更高的。上一段工作經歷中，隨着公司追求人效和壓縮成本，新入職的員工畢業院校和過往公司，呈現越來越不爲大衆所知的問題。而換到大廠國內外名校、名企更爲常見。

同事之間關係，是走出校園後，爲數不多容易達成信任與合作的關係，因此同事本身即是人脈。當各自日後有不同發展後，合作或提攜都是日常操作。大廠人才密度高，會帶來相對高的人脈和未來潛在合作機會。

困局

大廠由於業務龐大，人才密度高，人員關係複雜，變動調整多，會傾向於將產品經理螺絲釘化，需要做什麼工作或業務，就能快速上手。有相當一部分員工到了年齡紅線，並沒有升到管理層，仍然做一線工作，逐步喪失性價比，就會陷入被優化的境地。

過往幾年諸如華爲大齡員工被勸退跳樓問題，都體現出了大廠各種優勢，在一定程度上起到了溫水煮青蛙的作用。員工年輕時在大廠各方面收益不錯，無心想別的。等到中年，突然發現各種能力缺乏，用錢的地方卻很多，想折騰卻折騰不動了。

職業生涯

困局中提到的情形，說到底是現實利益和穩定性，代替了思考與規劃，導致後期陷入被動局面。

而有產品從業者則是有較爲明確的職業規劃，大廠工作幾年，進入中小廠謀求管理崗，再到大廠躋身管理崗，履歷、能力均有所得，職業生涯也能夠被拉的更長，視野、格局和前途也更加高遠。

無論大廠、小廠，處於對自己負責任的角度來講，都需要有清晰的目標和規劃，不至於遇事陷入被動局面。

關於作者：

小樂帝，一線AI產品經理、簡書科技優秀作者、產品經理讀書會創始人。

「產品經理讀書會」

專注於愛讀書愛思考的產品人提供讀書推薦、產品思考、以書會友的環境