面試時通過提問,判斷候選人和和崗位要求和企業的契合度,這是常規的方法。優秀的企業通過簡單的一兩個問題,傳遞出企業最關注的信息,並且尋找到和企業氣味相投的人才。
微軟CEO薩提亞強調微軟招人的標準:
1、該候選人是否創造了清晰度(Clarity)?
領導者是否思維清晰,溝通明確,把複雜問題拆解清楚。
2、該候選人是否帶來了能量(Energy)?
領導者通過自己的言行舉止鼓舞他人,激發他人,完成使命。
華爲常務董事兼華爲雲總裁餘承東談華爲面試管理者時,強調兩個問題:
1、你是怎麼獲得晉升的,你認爲做對了什麼?
2、你如何培養你的下屬,你爲下屬做了什麼?
阿里在面試中國供應商的鐵軍時,最常問的面試問題是:
你經歷過最大的苦難是什麼?
因爲業務的特點,中供的工作壓力大,非常要有喫苦耐勞的精神,通過這個問題,可以判斷候選人能否挺得住未來的工作強度。凡是說最大的苦就是高考挑燈夜戰這類的人選,他們會慎重錄用。
2021年5月9日