【領導三力】精神感召力•內部掌控力•對外影響力

高明者的貢獻應該源自他行使權力的才能,而非僅是個人技能與貢獻,主要是:對組織精神穹廬的締造詮釋和演繹,這就是理論精神領袖;還有就是對組織內部的控制權,這是內部穩定權;還有就是行使某種特殊的權利,作出相應的判斷和決策,影響組織的對外行爲,這是外部的影響權。

羣衆不會管權力鬥爭的道德性,只關心新的領導能否爲自己帶來更大的利益。組織變革中影響人的因素,無外乎思想的轉變、利益的重新分配和角色崗位權利的調整,這裏面動用資源的權利是最大的一個因素。不調動資源和任用人事的決策,往往是放空炮,僅僅引起空氣的震動而已,有時還不回放個響屁管用。

定力源自內心堅定的信念和敏銳的判斷力。做任何事情,首先要有堅定的目標,其次要有一個合乎規律和規則的路徑,再次要有源源不斷的動力源泉。目標、路徑、動力,三者形成閉合迴路,才能良性循環向上發展。

高明者能超越時代和文化的侷限,從司空見慣的秋毫表象之中,迅速洞悉人性的本質和事物的規律。他絕不隨波逐流,也不自命清高,他集精神感召力、內部掌控力和對外決斷力影響力於一身,他能成功地把自己的思想或主張轉移到他人身上,使矇昧者覺悟,使覺悟者力行,使力行者昇華,他們的權利源自其深入人心的感召力。

隨筆/恆之馨

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