習慣性拒絕限制了我們的想象力

前段時間,總經理要求我在一週內把展廳規劃且呈現出來。市場部的小A則表示公司產品很多屬於汽車內部嵌入式,不方便在展示桌上陳列,且期望有燈光效果需要佈線等,時間上也來不及。

這讓我想起很多畫面,比如我剛加入公司時,評估公司人才現狀後提出有必要推行績效體系,但部門老員工沒有一個人看好這件事,理由是他們原來的領導推行了2個月就被取消了;又比如去年年會節目編排沒有請外面舞蹈老師,員工反饋以前都有,沒有老師就學不會;還比如去年年底接到任務要35天落實2200平方毛坯房的辦公場地裝修及搬遷,很多同事都認爲不可能實現,且後續肯定會存在很大修補等。

然而,我感觸的並不是這些事最終都順利解決了,而是身邊很多人似乎養成了一種“習慣性拒絕”的習慣了。是不夠勇敢,還是不想勇敢呢?


寫在最後,一眼望去有100個人都神情凝重、猶豫不決,但有一個人是微笑着的、準備大幹一場的,那麼我相信這個人一定是全場唯一的焦點。小時候,媽媽就跟我講,沒有人喜歡跟憂鬱的、悲觀的人在一起。長大了,我才明白爲什麼大觀園的姑娘們更喜歡薛寶釵。

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