“素心，如何在公司中營造創意擇優的文化氛圍？極度透明，是所有事情都要向員工透明嗎？”老王詢問。
老王是一家教育機構創始人，擁有3個分校，隨着業務擴大，爲管理員工忙得焦頭爛額，前來諮詢。
“對，要營造創意擇優的氛圍，需要極度求真和極度透明。但這不等於全部情況都要公開。”
@素心人生設計：達利歐就有大量創意擇優的經驗。
他認爲，瞭解真相是成功的關鍵，對任何事，包括錯誤和弱點，都保持完全透明有助於加強理解，不斷改進。
以實事求是、公開透明的態度對待同事，同時也期待同事如此對待自己，這能確保重要的問題被擺在桌面上，而不是隱藏在暗處。
這也有利於強化良好的行爲和思考，因爲當你必須解釋自己的觀點時，每個人都能夠公開評價你邏輯的優點，無論你處理得當與否，通過透明的討論都會顯示出來，因此，它有助於保持高標準。
在他眼中，極度求真和極度透明是實現真正的創意擇優的基礎。越多的人能看到實情，好事也罷，壞事越罷，醜事也罷，他們在決定採用適當處理方式時就越有效率。
但事實卻是，有很多人因爲創意擇優的氛圍到橋水公司，卻因爲無法面對自己的弱點而不適應，畢竟這是反人性的。
達利歐說這個過程至少要18個月，最終留下來多數人最喜歡的一點就是：照此行事，可以不用兜圈子繞彎子。
他說，說明事實、公開透明是唯一負責任的做法，以便員工明確事情的進展，並幫助我們梳理由此產生的問題。
在他的公司中曾經要把一個團隊剝離到另外的公司，一般公司的做法是等到一切塵埃落定後再下文命令。但在達利歐那裏，在他們還沒有想好策略時，就保持了公開透明。他們將這個情況告訴了團隊成員，並如實告訴他們還沒想好策略。
最後，團隊成員對他們這種追求事實和爲他們着想的作風感到更有信心，並以善相報。這個團隊的工作更優化，整體效果也達到了預期。
所以，在達利歐眼中，儘管隱藏事實也許讓人在短期內更開心，但從長遠來看無法讓他們變得更聰明，更令人信賴。只有讓人們知道可以信賴我們所說的每句話，這纔是真正的資產。
他相信，直截了當說明事實幾乎總是更好的做法，不管在你尚未知曉所有問題的答案，還是宣佈壞消息的時候。
而如果有人想學到應對不良局面的本領 ，就需要面對殘酷和不確定的現實。從觀察你身邊的人如何妥善處理問題，你能學到很多東西。
“對，說明事實，公開透明才能讓他們覺得我信任他們提供，以信任換信任。”老王有所感悟。
“在你的工作中，是否有安全的氛圍讓你們說明事實，公開透明？歡迎分享和交流。
#每天一個職場故事# DAY 225
@諮詢師素心：國家二級心理諮詢師，生涯規劃師，美國正面管教父母講師，沙盤遊戲治療師，人際關係諮詢顧問，英國思維導圖導師。
個案時長近1000小時，10年+管理，4年+心理，以結果爲導向，陪你玩轉職場，情感家庭幸福，設計人生做自己，活出素心享清歡！