（1）
阿6又來江陰，與外婆作伴，歡天喜地的老外婆，激動呀。
但一想到喫飯問題，我這個老婆又犯了難。
用我女兒的說法，媽媽的手藝，每一次都有“意外”，從來沒有讓她“失望”過。是的，我承認，在研廚藝這上面頻頻翻車，我也有自知之明。
阿6是我們的第三代，他的口味很獨特。
豬肉不喫、雞肉不喫，魚不喫，綠葉蔬菜不喫。
雞蛋、飯，到是可以喫一點。
思來想去，還是去我們常去的蘭州拉麪館。
這家拉麪館，生意好不好，我不知道，之所以獲得我的青睞，是因爲，已經在我們這兒挺立了很多年，周圍的飯店開開關關，然而，這個麪館，也許老闆換過了，但，拉麪館一直在。
店面不大，簡單的二排，各有5張桌子，牆上貼着菜譜，有圖、有價格。我想起日本人在店裏拿到食物的，第一時間，不是拿起來喫，而是要與食物仔細覈對，一定要一模一樣，沒有絲毫出入才能動筷子的傳說，心裏不禁笑了，我們大漢民族，從來是毫氣沖天，那會注重那些小細節。
我想起了一句金句，注重細節，只會做細節，那麼，格局何在？
我和阿走進店堂。這種店我非常熟悉了，老闆負責收錢、兼服務員，只請一個拉麪的小弟，專門負責拉。
我豪氣沖天地對裏面喊道，老闆，一碗蘭州炒飯，加一個雞蛋。
不料，卻聽到裏面老闆接話了，道，自己掃碼點餐。
哎呀，幾天不來，又換新模樣了。
我低頭一看，只見，餐桌上四角都一張二維碼，上面寫着掃點餐、付款。
現在的老闆，正會做生意啊，又少一個負責點餐的服務員，老闆可以專門在後廚了做多更的事了。只要請一個洗碗工就可以了。
我趕忙掏出手機，也以葫蘆畫瓢，掃碼，果然，進入店家，就跳出一大堆供我選擇的食物，有圖有真相。
我按圖索驥，很快找到，我需要點的東西，立馬跳出金額，付款。
都說，做小喫不賺大鈔票，賺的都是辛苦錢。
這樣一來，自助點餐，又省下一筆人工費，老闆只要前期投入一筆軟件費，就可以一勞永逸了。
怪不得，進得店來的食客，都找到坐位後，低頭玩起了手機，都不用開口。而且，付款的時候，每張桌子都正好4個角，分別標着A、B、C、D，四位顧客，點的餐也不會弄錯。
（2）
這是一個大數據時代，智能化時代，已滲透到各項各業了。
傳統的方式沒落，是情理之中的事情，人無千日好，花無百日紅，盛極必衰。
我想搞出這種軟件，對於IT程序員來說，一定是小菜一碟。
今年以來，受疫情的影響，餐飲行業也在推陣出新。
這也算是一種淘汰性的選擇創新吧。
正像蘇州的企業家、大作家蔣坤元老師說：我們趕上了這個高速發展的現代世界，當然更應該接受新觀念，新事物，不然很快就會被世界淘汰。
春節過後別的工廠招收員工，然而，蔣坤元老師的企業大刀闊斧，技術改革，“招兵買馬”的是機器人。他用瞻前性的眼光，一次次淌過創業道路上的艱難隊阻，蔣老師說：工廠不進行技術升級，不追求變化，很快就會落伍，要讓工廠永遠走在時代的前面。
（3）
想起我單位，我現在的東家，我們企業的願景就是：是做全球做最具競爭力的核心企業。
爲此，我們總是把創新作爲第一要素。
提高競爭力的同時，需要發自內心地與時俱進，去體驗和嘗試一些新事物。
創業，就要刻意地不甘人後。
有人說：創業的過程，幾乎能夠遇到人生的各種煩惱，創業就是要一路升級打怪。
我又想起我們熱愛的寫作來了，每個寫作者或許文筆有差異，只是我們也要考慮的題材了，要有創意，有讀者市場。
我們的寫作老師說的好：
1.看你的素材有沒有話題性。
2.是否戳當下人的痛點。
3.是否可以給人們敲警鐘，或者借鑑。
4.是否有寫的價值，關鍵看素材給人帶來什麼感受，比如淚點讓人共鳴，笑點讓人心情愉悅。
（4）
一個人在認識自我、否定自我的過程中長大，也許纔是最好的成長和態度。
師傅領進門，“修行”意味着執行，意味着創新。
一個人如果沉浸在自我滿足，或是不自省中，早晚被淘汰。
人生，如逆水行舟不進則退。
時代扔掉你的時候,連一聲再見都不會跟你說。
命運從來不會公平，但是我們爲自己而活，今天的努力、今天的辛苦算得了什麼，推陣出新纔是你的核心競爭力。
我們改不了的是命，但我們可以改寫自己的生活方式。
永遠不知足，永不放棄。
人生，也是一個修行過程。
捫心自問，很可憐，我也是那個沒有什麼遠見的、墨守陣規的人。
是時候好好思考一下生命的意義了。
我該如何，以創新思維，逃離舒適區。