人才盤點(一)

什麼是人才盤點?爲什麼要進行人才盤點?人才盤點之於組織和業務的意義是什麼?人才盤點的邏輯是什麼?在接下來的文章中就讓我們針對這些關於人才盤點必須要澄清的問題進行認真和思考~

什麼是人才盤點?如果用一句簡單的話來概括就是:用科學的方法通過衡量與員工長遠發展密切相關的一些重要指標,把組織內部不用層級的人員進行“271”等級劃分,以此區分出哪些是可提拔任用?哪些還需在本職崗位繼續歷練?還有哪些要進行汰換流動~通過這樣的區分,組織和業務效能就會得到提升由此更快速的實現公司贏利(市場和財務)。人才盤點最主要的目的還是爲了企業能夠持續健康的成長、持續健康的輸出高利潤、持續健康的穩固自己的行業地位以及客戶滿意。

知道了人才盤點是什麼以及爲什麼要進行人才盤點,接下來我們看看人才盤點對於組織的意義是什麼?一共有以下幾個點:

1.減少崗位空缺的風險:很多企業存在一人多崗,這可能導致員工把精力主要集中在某一崗位而忽略其他崗位,短期雖沒影響但長遠來看,這對企業運營和發展存在一定的風險,而人才盤點能很好規避這樣的問題避免重要崗位人員缺失也很好的提升了人員穩定性。

2.減少人崗不匹配的風險:舉個例子:A公司的B員工原本在銷售部,但銷售業績卻一直不理想,人才盤點時發現B有很強的規則制定和流程梳理的潛在能力,也很善於進行一些客戶運營的管理,於是A公司決定把B調崗到銷售運營部,果然不出所料一年四個季度中B有3個季度的績效都達到了團隊前10%。所以人才盤點可以提升組織內的人崗匹配,把合適的人放在合適的位置以此用最小的成本創造出超預期的價值。

3.減少新任管理者的準備度:新上任的管理者往往會存在能力小於崗位勝任標準,也會有新任管理者能力遠遠大於崗位勝任標準,這兩種情況都會造成人崗不協調,並最終導致業務結果不達標,而人才盤點就會通過人員分析讓儲備人才進入和其職業發展相匹配的梯隊培養中,進行儲備培養以此勝任未來崗位。

以上就是人才盤點之於企業和組織的意義,其實人才盤點就有點類似與組織這個“大房間”的斷舍離,爲了讓房間乾淨整潔,我們就必須把物品分類也必須扔掉一些沒有用的再添置一些必須用的。只有這樣我們才能在“房間”裏呆得開心舒適。

說完意義,本篇簡書的最後一部分我們談談如何有效開展人才盤點,首先要說明的是人才盤點盤的是什麼?李常倉老師給出得答案是,人才盤點盤的是人潛力的可能性,而高潛就是未來可勝任比當前職級高兩級的可能性。那說完人才盤點盤得是什麼?接下來就說說人才盤點的邏輯,人才盤點的核心是解決組織內部人才的供需問題。需求是了達成相應的業務目標需要哪些設置崗位配置哪些人才?供應就是目前現有的崗位與人才的情況,人才盤點就是解決供需之間的gap值,補充合適的崗位合適的人最終實現業務目標的達成【換言之也是實現戰略落地

寫到這裏,文章最開頭的是哪個問題算是全部回答完成,當然這樣的回答不代表自己理解了人才盤點的意義以及其對於組織的重要性,畢竟知道不等於做到,單純的“知”還遠不夠~所以接下來有機會就要去嘗試“行”,邊知邊行纔是對於知識最大的尊重!

加油吧,拼命努力的小仙女~從TD慢慢轉型到OD,人才盤點是第一步!恭喜你邁出了這寶貴的一步!加油!

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