最近讀了《麥肯錫晉升法則》｜47個小原則創造大改變》這本書裏面的47個小原則，主要分爲以下4個方面，感覺實踐性還是很強的，分享給大家：
1.塑造自我：學習更多自我成長的有效方法
塑造更好的自己這一章主要是關注個人能力的修養，比如說怎麼才能知道眼下最重要的事情是什麼、怎樣纔是高效出產的工作方法、怎樣分配工作的重心等等。
2.與他人一同成長：增強溝通、社交和理解能力，從而影響你的團隊和其他利益相關者
與他人一起成長這一章關注和如何影響你的團隊和其他利益相關方。這一章有三個主題，溝通、聯結和理解。
3.精通流程管理：使用在特定場景最適合你的工具來提高效率和績效
精通流程管理這一章重點關注如何提升要工作效率，完善你的工作流程向前多進一步如何迎接煥然一新的人生？
4.往前多做一步：進一步專注和聚焦，調整生活狀態併爲事業注入新的活力
如何創造自己的領導者的風格？你必須儘早培養這樣的思維方式 ，同時準備好迎接它們帶來的改變。
我覺得塑造自我是每個人都必須做的事情，但是自我成長也是有方法可循的，這本書就告訴了我們一些行之有效的方法，可以讓我們少走彎路，成爲思考家和作家正是思考讓領導者與衆不同。要多問爲什麼，要把思考的想法記錄下來，優秀的寫作能力有助於你梳理和提煉想法，是鍛鍊領導力思維最有效的工具。
當你知道自己想要什麼的時候，你就會做的跟快，更好，更有鬥志。所以，想清楚之後，就得快速行動，充滿鬥志的去踐行；真正的成長其實並不是光鮮亮麗的，而是痛苦不堪的，如果不經歷一番原理舒適區的痛苦蛻變，怎麼能有真正的成長的呢？
眉毛上的汗水和眉毛下的淚水，你總得選一樣。
我發現我一直在自己的舒適圈裏面的學習，比如CMA學習，學起來是很有趣，也很實用，可是考試一直在拖延，因爲並不是特別的迫切，沒有經歷什麼學習的痛苦，所以成長有點緩慢，看來我得多付出一些耐心和和行動力，嘗試跳出思維侷限，專注於當下，真正的刻苦學習，構建自己的專業知識體系，提升專業技能。
在一段時間內，只完成一件事情。書中建議“每一個早晨，先完成最困難的事”開始，比如早點起牀，雖然我每天六點二十起牀，忙於準備上班，上班路上我是聽一些音頻，或者看電子書，上下班路上的一個小時的時間如果可以充分有效的利用起來，利用這段碎片化的時間，學習閱讀，日積月累之後也是有很大的收穫的。
書中的47個原則，實踐性還是比較強的，一下子讓我們學會也是不可能的，找到適合自己的，慢慢去練習，積累經驗，我相信是可以造就能力的，人生是個成長的過程，就像一鍋中藥，要反覆熬煮，就像一把刀，要反覆鍛打，願我們都在追求進步、成長的路上踐行漸遠，創造大改變。
附：47個小原則
取得進展
原則1 聚焦於真正重要的部分3
原則2 每個早晨從困難的事情做起11
原則3 捕捉小信號，創造大不同16
原則4 準備好30秒萬能回答20
原則5 任務開頭全力以赴23
原則6 繪製出恰當的最終成果畫像31
堅持下去
原則7 在壓力下保持微笑36
原則8 超越自我極限40
原則9 永遠要設想最糟糕的情況45
原則10 及時跟進50
原則11 高情商回絕54
多面反省
原則12 對熱情保持靈活的視角62
原則13 “馬文會怎麼做？”找到自己的榜樣68
原則14 知道自己的能量來源73
原則15 慢跑嗅花香77
原則16 制訂承諾計劃82
第2章 與他人一同成長88
溝通
原則17 永遠把一場演說的前三句話牢記在腦中91
原則18 用簡練的話語溝通95
原則19 回答難題之前暫停三秒99
原則20 多問少講103
原則21 把“不”換成“是”108
原則22 不要拿出半成品112
聯結
原則23 即刻找出現場的聯結116
原則24 做個給予者，而非接受者119
原則25 找出別人的最大善意122
原則26 瞭解團隊成員的重大時刻和私下的一面127
原則27 把每個人當成有貢獻的個人，而非“資源”131
原則28 每週固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原則29 有意識地評估你的下屬139
原則30 給團隊成員分配有意義的任務143
原則31 刻意通過現場工作輔導來培養團隊147
原則32 用正面批評來給予反饋意見151
原則33 取悅你的助理和後勤支持團隊154
第3章 精通流程管理158
生產力以及流程管理的利器
原則34 開會前永遠先把議程準備好161
原則35 “四格”待辦清單166
原則36 聚焦於結果，而非過程169
原則37 提前瞭解你的會議模式174
原則38 用5D法則積極地管理電子郵件178
原則39 儘早發聲182
原則40 製作簡易的彙報工具箱186
原則41 擬定簡單好用的進度更新模板194
第4章 向前多做一步200
達成持久成長的挑戰
原則42 毫無保留地分享知識和工具203
原則43 去除物理障礙209
原則44 詢問第二層問題212
原則45 學習簡化筆記217
原則46 迎接煥然一新的人生221
原則47 創造自己的領導者“風格”225