01
15號發了工資，大家基本都知道了自己的這次調薪的情況了。對這次調薪抱有很大期望的Z，赫然發現，盼望了兩年的加薪，居然只加了300。
接到消息的那天，她正在下班路上，坐在朋友的副駕駛位子上，她一下就哭出來了，只覺委屈、寒心，覺得不值得。
是啊，幾乎所有的人都知道，他們部門雖說算起來有6個人，但除了她一個之外，其他的全部是領導，要麼是外聘權威專家，要麼是公司內部高管，正因爲這樣，上到公司、中間到部門、下到子公司，各種大大小小的事情都拉着她開會、寫報告、做方案。
領導們只管會上動動嘴皮子，她不僅要陪着開會，會後一大攤子事兒都在她那裏，她總是加班，累到喘不過氣來。
但直屬領導還是個動不動亂髮脾氣，一言不合就開罵的主，也是公司出了名的“愛在領導面前邀功，愛讓下屬背鍋”的主。
怎麼辦呢？
今天，跟她飯後聊天，她很明確的說，再熬兩個月，等房貸的公積金貸款下來了就走。
我一方面替她委屈，心疼她的不易；另一方面，也支持她的決定，畢竟，這個領導實在是太讓人寒心了。
02
那到底是怎樣的領導呢？
第一，喜歡在董事長或者總裁那裏攬活兒，任何其他部門不好乾的活兒，或者分工沒有那麼明確的活，他都會打着自己管總經辦的名義，以“大管家”的作風，全權攬下來。讓自己手下的人去幹，幹好了，他會第一時間跑到總辦會上邀功；幹不好，他也會第一時間罵人，然後在總辦會領導面前把自己摘的乾乾淨淨。
可是，一遇到升職加薪，或者替員工爭取福利的時候，他就會體現出高風亮節，“那一線員工，業務人員更辛苦，肯定輪不到我們後臺人員”。就這樣，他手下人被他壓着幹最急最累的活，不僅升職加薪無望，還要承擔各種委屈責任以及莫名其妙的背鍋。
心裏真的挺累的。
而在老闆那裏呢，反正活兒都幹了，是誰幹的無所謂，是要達到目的就行；況且，在這個過程中，公司還省了錢，挺好。
第二，喜歡想一出是一出，從來沒有管理的層級意識，能把所有的人變成爲他打雜的人。
作爲一個分管領導，怎麼說他也算是管了幾個部門，每個部門也都有部門負責人，部門負責人下面又有主管、專員之類的。按照職級管理，工作彙報關係也會不同。但這位領導，不管三七二十一，遇到要乾的活，抓到誰是誰，不管你是部門負責人還是底下的專員，只要是他底下的人，他一天可以無數次的叫你，有時候恨不得一個上午就能叫你十幾次，不斷的讓你去他那兒一下，幹這幹那，基本就是打雜。
第三，誰能幹就給誰活兒，累的累死，閒的閒死。如果他發現一個人有能力，就會無限制的給他各種活兒，大事小事，全都找這個人，從來不管什麼工作量的問題，常常掛在嘴邊的一句話是：“小事小事，加個班啊。”
第四，想法每時每刻都在變，方案只要沒到最後一刻，就在那裏不停的改。不僅提各種修改意見，甚至要讓你搬着小板凳坐在他旁邊，他一字一句的改。
但請注意，這並不是員工的水平差，而是任何方案。哪怕是其他領導甚至於董事長、總裁都已經審覈過的方案，他還是會這樣改。最後無可奈何之下，董事長往往會說一句：“聽我的，按我的來”，但這個過程中，下面的員工不知道已經浪費時間做了多少遍的無用功。
03
凡此種種，不勝枚舉，寫出來更覺得心寒。也因爲這樣，他手下的員工走了一茬接着一茬，沒走的也都怨念深重。
有時候，我會認真地想，遇到這樣的領導，是不是除了辭職之外，就真的沒有更好的路了？