一個企業的成敗，最主要的原因當然是創始人。
企業創始人比較擅長什麼，那麼這個企業自然也會在這個方面比較擅長。企業是有限的，而我們需要做的幾乎是無限的事情，所以企業始人相信什麼這隻一個企業的一小部分。真正重要的是，一個企業創始人面對他自己所不擅長的領域時，所做的事情，只有這才能真正拉開和競爭對手的差距。企業做大了，自然是大部分的領域都是創始人所不瞭解的情況，這個時候如果企業創始人相信技術，就算他自己不懂技術，也問題不大，因爲他可以選擇相信有技術的人。而如果企業創始人不相信技術，真正有技術的人就可能無法繼續做下去。如果相信技術，找的人不合適，還可以繼續再找。如果不相信技術，找再多人也沒有用，因爲不信。這個過程還包括猶豫之後，掙扎之後，迫於市場環境等等的相信，這也算是創始人的相信。
那麼問題來了？你相信什麼呢？