三毛曾說：“等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手。”
其實，你若留意會發現，真正優秀的人未必有高於他人的天賦，但他一定有強大的執行力。
作爲一家專業的IT運維服務商，我們的目標，是做一個行動力很強，且有有效執行力的企業；在工程師服務期間，我們也會特別強調並培養工程師的執行力，只有工程師有了強大的執行力才能爲客戶帶去更高效的服務。
跟大家分享發生在我們工程師身上的事情。
他入職公司6年時間，這6年裏他做過很多崗位，可謂是哪裏需要他，他就在哪裏，儘管最開始只是做最底層工作，但他毫不懈怠。
有些人可能只知道埋頭做本分事，而他除了做好本分事外，還特別愛動腦筋，經常琢磨和研究怎樣做才能更有利於公司的發展。
一次老闆跟他提出了公司管理想法的時候，他本身是沒有什麼管理經驗的，但當天晚上他就約了幾個有經驗的朋友，去取經，第二天就出了可執行的方案。
可想而知，在公司人事發生變動時，他成功入選。
我們相信，只有員工有很強的執行力時，公司纔是一條通往光明的路，才能爲客戶帶去更優質的服務體驗。
今天我們就來分享一下培養執行力的方法：
01
拿到任務首先思考爲什麼做
其實，很多人在接到任務時並不知道爲什麼要做這件事，只是單純爲了工作而做。
比如，老闆要你做一個員工培訓方案，如果只瞭解到這就去做，你很大可能就是做了一份不達標的方案，當你瞭解到老闆是想借這次的培訓讓員工相互熟悉，調動大家的積極性，這時候做出來的方案，纔是最符合初衷的。
所以多問幾個爲什麼，成功率就會高很多。
02
制定清晰計劃、切勿盲目行動
好的執行力，更講求章法，一股腦地橫衝直撞，不顧後果地胡亂行動並不是真正有執行力的表現。
很多人之所以無法達成目標，並不是他們沒有相關的計劃，而是他們把精力都放在計劃當中做不了的事情上了；簡而言之，他們的注意力都在想着這個目標有難度，做不了的地方，而沒有想，哪些地方是可以做的，然後從中找到行動的切入點。
例如，你的目標是寫一條通知，那麼就去思考，要寫哪個類型的通知，而這個類型的通知，要寫什麼內容，需要結合哪幾個點去闡述，又需要找出哪些相關的例證說明。
有了這些基本頭緒後，再思考哪些地方纔能夠找到這些資料。最後就是思考如何安排這些資料，先寫什麼，接着寫什麼，最後寫什麼。
是不是這樣把目標一拆分就很容易去做了呢。
03
建立適當的提醒機制
有時候不是我們不想做，而是錯過了最佳的行動時間，在沒有辦法之下，我們只能拖延下去。
所以，我們要建立適當的提醒機制，把一些待辦事項，做出記錄，打開提醒模式。
時間一到，獲得提醒後不要拖延，立馬行動，久而久之，就會慢慢養成了“設定任務——獲得提醒——立刻行動”的習慣，堅持半年，無形之中，執行力就會慢慢培養出來了。
在人生之路上，有太多的彎道曲折，只有行動起來，才能把握時機，實現自己的夢想。
就像某經濟學家所說的：種一棵樹最好的時機是十年前，其次就是現在。
這個社會正在偷偷獎勵那些執行力好的人，要想變得更優秀，現在就去做吧。
願我們都能擁有強大的執行力。