週一，地鐵上，人山人海，大家都帶着口罩，所以無法看清彼此冷漠的臉，反而覺得溫暖。
我已經記不清是多少次了，每到週一都懷着沉重的心情去上班。
因爲這一天是公司管理層會議。
過去的一週，幹得如何，過去的半個月乾的如何，過去的一個月完成目標了嗎？都集中在週一的數據裏體現。
這是一場令所有管理層心情低落的大會。
業績完成得好的部門，必定有事務性工作做得差的數據，被批的主管在想，我這個月都幹業績去了啊，人的精力是有限的，我是超人嗎？
業績完成得不好的部門，必定要分析彙報沒完成的原因，還要作下一步的計劃，不僅如此，公司內部的支持全部取消，除此之外，還得把事務性工作做好，備受煎熬的主管在想：我的項目這麼難，公司不給支持，我如何完成業績呢？我是超人嗎？
這樣的懷疑，這樣的會議，一週又一週，一年又一年，耗得我（或許還有大家）心力憔悴。
後來，我想通了，這是我自己的問題，不是所有人的問題。
我覺得是煎熬，別人不一定覺得是煎熬。大家都很想得開，公司不是我的，我做好自己的事，生活該怎樣就怎樣。
我讀了馮唐的書，認識到這是一個組織到了油膩的階段了，人到中年容易油膩，組織到了穩定的階段，也會油膩，重點在於管理，前者管理自己，後者管理他人。
爲了提高我們這些管理層管理他人的水平，公司組織培訓學習，但就連學習都要用行政命令來約束，爲什麼大家不願意學習呢？
我想，不是我們不願意學習，是因爲學習的內容不是我們想要的，學習的內容無法提升我們的競爭力，學習的內容大多數是在洗腦。
這樣的學習，傻瓜纔會去。
所以，如此惡性循環。
怎麼破？
有句話說的好，“少些官僚，多些實誠”，官僚的土地孕育不出實誠的果實，只會誕生油膩的男女。
喝茶打遊戲，上班時候接崽放學，跑業務的時候逛街購物，遇見想幹事、敢說話的人，就在背後說壞話。
但對職場的每個人來說，不管你新人還是職場老鳥，都要在夜裏問問自己，我今天學到了什麼真本事嗎？
如果你是老師，就得把課講得精彩，爲了磨課，你得夜以繼日。
如果你是護士，就得把人體每個器官，每根神經，每條血管，甚至毛細血管，全部都熟記於心，對人體的熟悉，就得像庖丁對牛的熟悉。
如果你乾的是銷售，就得熟悉自己的產品或者服務內容，會講段子，會說笑，碰到冷臉客戶，還得會自我解嘲。
如果你是中層管理人員了，那就要帶好自己的團隊。帶好團隊有幾個要點，這是曾國藩說的：
1、和團隊打成一片，同吃同睡同臺幹活。
每新進一個項目，新組成一個團隊，要儘快的和團隊打成一片。用什麼方式呢？最原始的方式：一起喫飯，一起聊天。我曾經在地州市組建團隊，大家都來自五湖四海，彼此都陌生，於是我就天天帶着他們一起喫飯，一起幹活。不到一個星期，大家就很熟絡了。
2、不着急，慢慢來。
當你做到中層管理的時候，就要意識到，不是每件事都是自己在幹，都會按照自己的想法完美的實現，總會有這裏那裏不如意的地方。
當你發現你的同事怎麼教都不會的時候，要忍住，不要親自去動手做，要站在那裏想想，他爲什麼做不來，是哪裏出了問題，怎麼才能幫助他完成這件事？
3、親力親爲，要盯住。
這裏的親力親爲是指該管理層要做的事，就得做好，比如盯現場，發現了問題，就要及時解決，不能拖。而且永遠要知道事情的最真相。因爲下屬反應給你的情況，是經過她過濾的。
而原本是基層員工應該做的事，管理者要無爲而治。
這樣做下來，用不了幾年，你就成爲會議室裏的C位了。
那麼，週一開會的時候，心情就不會那麼地沉重了。