之前的簡書文章寫了人才盤點的意義以及人才盤點盤得到底是什麼，通過回答這兩個問題，相信人才盤點的重要性就已經不言而喻了，瞭解完重要性本週我們就聚焦於“如何開展人才盤點”，希望通過這些知識的溫習，能讓自己掌握開展人才盤點的關鍵控制點和其影響因素~
在正式說如何開展之前，首先我們需要思考這麼幾個問題：爲什麼要開展人才盤點？目的是什麼？通過人才盤點想要取得什麼樣的效果？之前的文章說過，人才盤點就是解決組織人才的供需問題滿足組織和業務的發展需要，但這樣的回答並不嚴謹，因爲它可以放在任意一個關於“組織治理”的話題中，所以今天我重新給出一個思考，而這個思考則源於BLM模型【公司戰略制定有四個考慮因素分別是：市場洞察（行業&競對&潛在競爭者&消費者）、戰略制定（主打產品/服務）、創新焦點（是否有可創新的技術等）、業務設計（根據前三個因素設計相應的業務價值鏈）；說完戰略制定，接下來就是戰略執行，同樣執行也有四個考慮因素，分別是：關鍵任務（關鍵業務的關鍵價值流）、人才、組織、氛圍】
通過BLM模型就可以解釋爲什麼要開展人才盤點，首先從戰略制定來看組織和業務的未來發展，其要進行市場分析、競爭分析、客戶分析、經營分析、業務分析，從這些分析進而可推導出組織爲了更好的生存需要什麼樣的戰略定位和業務設計？其次從戰略執行來看，爲了支撐的戰略落地與業務開展，需要需要多少人？這些人又需要具備什麼樣的能力畫像？需要有什麼樣的流程再造以及文化支撐，最後通過前兩部分的分析，我們把目光放在當下，看看現在的業務劃分是否合理？流程是否清晰？人員供給是否充分？人的能力是不是可以跟上發展需要？而這些就是人才盤點的價值所在，也就是盤人才的數量和質量，盤組織的健康與氛圍。
所以，爲什麼要開展人才盤點是開展人才盤點工作最應該思考清楚的問題，畢竟很多人埋頭做事很少人擡頭看天~那寫完對於這個問題的重新定義後，接下來就說說，如何開展人才盤點？同樣我們用倒推法來回答這個複雜的問題：
首先：人才盤點的結果輸出是什麼？答案：一張人才分佈九宮格
其次：九宮格看的是什麼？答案：人的潛力
再次：潛力怎麼評判？答案：影響潛力的因素有能力、績效、成熟度、敬業度、忠誠度等等
最後：能力和績效如何衡量？答案：能力的測評有很多，比如360評估、BEI行爲面試、述能會、角色扮演、案例分析等等，除此之外還有個人特質、認知能力以及一些行爲動機的測評：CPI、DISC、大五人格等等，當然這些測評的工具都是個人盤點過程中會用到的，組織盤點的工具一般有：員工滿意度的Q12、團隊氛圍調研等等。
上述的這些問題簡易回答了人才盤點開展過程中會涉及的一些關鍵控制點，比如潛力如何衡量、能力的標準等等，但在開展正式的人才盤點時，有六個通用的能力項是無論任何類型的企業都可使用的測評依據【可以理解爲能力模型】，那這六項具體是什麼？下篇文章我們詳細闡述~
越學習越覺得自己知道的掌握的知識極爲有限，似乎很多知識僅停留在好像聽過好像知道的層面，正如吳伯凡老師所說，如果你在寫字時還在思考如何才能寫好字，那你可能就寫不好字~所以，實踐出真知不斷練習不斷把知識轉換爲日常的行爲，才能對得起自己的學習！所以不要說說而已，趁現在行動吧！
加油，拼命努力的小仙女！加油加油加油哦！