月薪2W和月薪10W的差別,怎麼判斷一個產品經理的專業水平高低?

作爲曾經在百度和騰訊工作多年的老產品經理,試着說一下我的看法,僅供參考。

題主的這個問題我覺得應用到面試場景非常適合,作爲從業十幾年的老產品經理,這麼多年至少面試過上千人,純產品經理面試也至少有幾百人了,從我過去面試和用人的經驗以及教訓來看,一個產品經理功力考量得有這麼幾個方面:

  • 是否基於用戶需求做產品?
  • 是否通過用戶觀察瞭解需求?
  • 是否具有設計的審美感?
  • 是否有很好的落地執行力?
  • 是否具備強烈的好奇心?
  • 是否具備人文關懷,能迴歸常識和人性?

面試中,我一般會聊這樣一些話題:

第一,我一定會問他:

你在設計一個功能之前,你的信息來源是什麼?候選人一定呱啦呱啦說好多,但如果點不到基於用戶的實際物理需求,那我一定覺得有問題。嘴巴說的好聽的人多了去了,如果以“我”爲主做產品,而不是以“用戶”爲主做產品,大概率要涼涼的。

第二,如果他提到“用戶的實際物理需求”,我就會問:

你的物理需求是怎麼來的(即怎麼確定靠不靠譜)以及怎麼確定需求的優先級?候選人一定也會呱啦呱啦說好多,但如果說不到基於用戶的實體觀察,那我是表示懷疑的。

當然這個來源於用戶的觀察可以不同形式,比如實際的用戶訪談、比如用戶的實際操作觀察包括眼動儀測量之類,比如用戶的直接線上反饋等等。

但如果一個候選人說我靠的是思考,那我大概率是不信的,沒有極致的觀察洞察就能思考出來高級產品,那可能是神吧,不屬於地球人咱們也用不起。還有一些就是純感知,我覺得咋樣咋樣,這種也是不可信的,純感知大概率就是玄學。

第三,我一定會問他怎麼判斷一個UI及交互的好壞,這個問題涉及到對於美感的判斷。

但這個問題沒法標準化,畢竟審美差異化是很大的。不過這個問題可以考量候選人對於美感有沒有思考,儘管答案不標準化,但沒有思考也是答不出來的。

另外除了純粹審美以外,數據校驗也是必備的,如果這個點說不到,那我也是表示擔心的,完全憑感覺也是很有風險的。但如果只依賴數據,變成了AB測試型的算法產品經理,那也不可靠。

如上這些是不是就是一個好的產品經理呢?我覺得這幾個方面OK,最起碼具備一定的好的可能性吧。

接下來就要看他實際操盤的產品是怎麼做的了?他必須舉例子來說明他過往所負責的產品,可以基於某個功能或某個模塊,來說說具體的設計過程以及後續上線的結果。這裏可以考量他的落地性以及過程中的思考。如果這些都還不錯,大概我覺得還算不錯了。

但如果要成爲一個更神的產品經理,或者如果是非常高階的產品面試,我覺得還有兩個點是非常重要的:

第一,對於新產品的好奇

所有高階產品經理,我一定會問他最近在用什麼新產品,有什麼感受和判斷,並且要說一下對於在用的新產品的使用感受。如果一個高階產品經理都不用外面的新東西,那我對於他的功力是表示深深的懷疑的,沒有好奇心和敏感性的很難說產品功力很高吧。

第二,人文的關懷,簡單來說就是迴歸常識和人性

這個是對於人和人的關係、人的行爲、人與組織、人與整個大環境場景的思考等等,只有最樸素的,最後纔是最有生命力的。

我以前經常聽汽車之家的李想講一個故事,早些年之家是怎麼成長壯大起來的?最核心的一條就是迴歸常識和最樸素的需求,用戶上汽車之家不就是希望最快的獲取最新的汽車知識麼。所以之家就做了兩件事:別家是10點上班更新內容,汽車之家是9點上班開始更新內容,並且一直這樣;新車發佈(新車一般都是晚上開發佈會,會開得比較晚),別家一般都是第二天發佈內容,之家必須當晚發佈,並且一直堅持。乍一看這不是很小的事麼,但就是這麼小的事產生了很大的價值,這個就是常識的力量,用戶要的不就是最早最新麼。

如上綜合起來大概就能判斷一些了,有時候想想,產品好像也沒那麼複雜,迴歸到最常識的一些判斷,不糾結、不矯情、不裝B可能就能夠做的很好了。

大概就這些,供參考。

月薪2W和月薪10W的差別,怎麼判斷一個產品經理的專業水平高低?

 

說回產品經理,總體而言,產品經理的高低,本質上決定了業務的天花板,好的產品經理是不多的,如果有機會碰到好的產品經理,一定要好好珍惜。

同時,識別產品經理的類型也是極其重要的,哪種類型的產品經理,有靈魂沒靈魂,業務型還是功能型?

祝大家都成爲無敵的產品經理!

月薪2W和月薪10W的差別,怎麼判斷一個產品經理的專業水平高低?
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