本週在公衆號裏看了一些知識點，現學先用，有點啓發
每日花語1804
組織管理需要關注數字技術帶來的三個變化：一是效率不再源自分工，而是源於協同；二是激勵創新，而非績效考覈；三是需要全新文化，強調互爲主體，共創共生。
以上是陳春花老師公衆號的一段，自己本週在和同事們交流燃料智能化項目中進行了引用。我們的數字煤場項目是集團公司今年的試點項目。在大家的共同努力下，目前項目有序推進。前幾天在現場交流鬥輪機無人值守工作進展時，自己想到了其中的兩點。燃料智能化屬於數字技術的範疇。要認識到效率不再源自分工，而是源於協同。這個項目要實現鬥輪機從就地操作轉換爲集控操作，要獲取鬥輪機操作過程中的一系列數據，比如位置、煤流質量、行走電流等。要完成這些工作，需要燃料、電氣、熱控、信息等相關專業的配合。這是一個需要協作才能完成的事情。要認識到我們要激勵創新，而不是績效考覈。推進數字化是一項比較有挑戰性的工作，至少在我們這樣一個企業來說，更多情況下需要“刮南風”，需要激勵創新，喚起大家的創新意識，解決推進過程中的各種難題。
假性勤奮
劉潤老師的公衆號每日更新及時，有很多幹貨。27日的一篇文章《如何擺脫假性勤奮》介紹了什麼是假性勤奮以及如何擺脫假性勤奮。
有兩個要點，“以終爲始”和“緊盯目標”。
做任何事情，都要經過兩次創造。首先是基於心智的第一次創造。設計出大樓，就是那個“終”。然後，才能通過基於實際的第二次創造，從“始”出發建造出大樓。
同樣的道理，再次用在了燃料智能化的推進會上。周例會上，各位同仁彙報了本週進度和下週計劃。我想到了劉潤老師的這篇公衆號，有了一點啓發，談到了幾項要求。強調以終爲始，我們的項目目標就是要爲摻燒摻配做基礎，所以目前產生的數據先要串聯起來，先提供原煤倉的上煤記錄。強調緊盯目標。在前次會議上，將公司關於燃料智能化的工作細分了12項計劃，這些計劃要緊盯不放，要每週進行復盤總結。
有句話叫“我們永遠賺不到超出自己認知範圍以外的錢”，我比較贊同並發展出這樣一句話，我們永遠發現不到超出自己認知範圍以外的缺陷。作爲一個主管設備可靠性的管理人員，不斷學習並結合實際進行運用來拓展自己的認知範圍，是一個可行的途徑。