昨天發生的事比較多，坦白講，有些事還是需要讓相應的人去負責，不然單聽都應付不過來，更不要說想辦法解決了。中和店的事，我現在是能推則推，不主動過問。雖然辛苦了小老弟，但也只能這樣。總部跟他會共同解決的事，我就不參與了。雙橋的事情，昨天也說的很具體了，明確提出自己的需求，讓總部調整資源來共同來改變目前的狀態。其實很多事情就是大家之間聊的太少，以至於都不知道怎樣更好的互相協助。
不斷的追問：這件事最終想要達成的是什麼？這個方法可以有效的篩選到當下最核心的關鍵點，也同時可以避免很多不必要的麻煩或者困擾與誤會。比如昨晚的事，其實就像李笑來說的，抓住關鍵問題的核心點，就可以了：道德（人品）問題，溝通難易程度，人生規劃情況以及重中之重的個人意願程度。每個人的精力都是有限的，所以只能儘量“浪費”在有意義的事情上，如果一直模糊不定，或者毫無意願，那便失去了意義。今天店裏老員工的事情也一樣，根據最終想要的結果，目前適合維持現狀，另外兩條線，需要 摸索出新的思路，找到實質性的突破。
這幾天接觸了一些人，什麼樣的人遇事找外因，什麼樣的人遇事找內因，找藉口跟找突破口的人，完全是兩類人。。。人總是嚮往美好，所以還是慢慢往美好的靠近。今晚收到一條工作上甚是不愉快的信息，但還是要冷靜，沒解時就先放着，聽聽音樂看看書或者發發呆也行。。。