1.引子
這兩天和小姐妹聊天吐槽，吐槽着周圍遇見的人和事，小姐妹說起她們部門經理，講起了一些列經理的行爲，諸如：
1.經理要求每天發日報，要事無鉅細的報告今天的工作內容，每週五還要彙報項目進度。（形式主義，事實證明發了，他也不會認真看）
2. 開會不喜歡提前講好時間，經常就立馬開會，開會時把已經請婚假的同事叫上，其他人在會議室，那個同事視頻會議。很喜歡臨近下班時間纔開會，甚至有一次，已經下班了，北京時間9點，發給員工會議鏈接，說要開會。（隨意性）
3. 最近小姐妹負責的項目有延遲，明明每週都彙報進度了，結果經理開始逼問小姐妹爲什麼延遲了，還說，爲什麼不向上反映。（倒打一耙）
2.回憶
我想起了我第一個老闆對待一個同事的態度。
我那個同事，就真的是一身的流氓氣息，舉止行爲是我這種剛踏入社會的大學生，很不能理解的，這也是爲什麼，在我和他爆發矛盾之後，我們老闆談話時，說了這些話。
“我知道他是什麼樣子的，但就是因爲他是這個樣子，所以有些場合就需要他。你是好好學習過來的，上過大學，和他比的話，他沒有你的素養，可等你知道他是怎麼打拼到現在的話，你就知道他的這套做法對有的人很適用”
等後來我在一些場合看到了我老闆口中的“有些場合”，如酒桌，去別的公司開會，去政府單位，去“搭訕”某位女士。
等到我今天的心境，纔算得上理解了他當時的那些話，翻譯過來就是，他有用。
後來我見過很多在人品上都有些詬病的“高層”，也見過真正在高位還謙虛的人。
在這些人中，有能力有人品的人，肯定是最可靠的。有能力沒人品的，一起工作會很沒安全感，說不定那一天鍋就悄無聲息的來了。有人品沒能力的人。好歹在一起工作還能存點安全感，能力不足，換些工作內容就好。要是不幸，遇見沒能力還沒人品的人，三十六計走爲上計！
3.現實
但往往職場生活會給我們上生動的一課，
小姐妹的經理作爲經理，且在每週五都知道項目進度的情況下，還是在上級領導開始催促的時候，把小姐妹拉出去頂。最後纔開始想怎麼挽回項目進度。一個平常不尊重員工的勞動成果，就算每週彙報了進度，又有什麼屁用。
而老闆的立場是，只要這個人在他眼裏是有用的，那他就可以對其他方面睜一隻眼閉一隻眼，尤其是在他還能用金錢控制他的時候。
我短暫的職業生涯裏，還看到過，非常有能力和魄力的人被公司開掉，原因是老闆控制不了他。後來事實證明牛人到哪裏都是牛人，離職的時候還帶走了一幫底下的中層。可想而知這位牛人的人品有多好。
而且有時候，就算老闆知道這個人人品不好，在“有用”的前提下，人品被忽視了呢。
所以人品和能力那個更重要？
小朋友才做選擇，大人全都要，我們既要高尚的人品也要卓越的能力。
以上