作爲團隊領導，要把自己的個人貢獻調整爲團隊貢獻，今天跟大家分享帶團隊的3個方法。
一、確認願景和目標
你需要和團隊成員明確一個共同的願景和目標，當願景和目標達成一致時，就相當於大家上了同一條船，航行的方向也統一好了，大家的力量會往同一處使，這樣就能以最快的速度完成目標。
二、 激勵團隊
怎樣把自己帶的羊羣激勵成嗷嗷叫的狼羣？
首先，不斷在公衆場合表揚他們，讓他們感覺到自己非常重要，他們會因此有被認可後的榮耀感；
其次，在他們其中一人面前適當表揚另一個人的優點，讓兩人之間產生良性競爭關係，這可以激發他們的潛能以完成不可能完成的任務；
最後，引導他們充分了解項目對於公司、團隊以及他們自己的意義，幫助他們站在更高的層面看待整個項目，讓他們知道，他們不是一個棋子，而是下棋的人，把公司的事當成自己的事業來做，士氣必然高漲！
三、委派任務
作爲團隊領導，你可以多提問題，多傾聽團隊成員的意見，引導他們自己提出解決方案。
比起你強加給他們的方案，團隊成員更願意去執行由自己提出的方案，儘管你們的方案一模一樣。
你的職責是統籌和跟進，必要時也可以幫他們分擔部分工作，但切記不要把自己扎進瑣碎煩亂的工作中，而讓團隊迷失了方向。
參考書籍：《誰說你不能演講》