前领导离开快2个月了，和现在领导（也是前领导的领导）1对1面对面交谈的次数也仅有1次。领导说办公室的门开着天天盼着你们来找我，但是从不见你们来找，我上班又不用打卡，这么不被人需要，压根也不用来公司，在家里就可以办公了。领导的话玩笑归玩笑，但是反观我自己确实没有想过主动去找领导沟通工作。我旁边就坐着小领导，有啥事就直接和他沟通了。不过我也清楚和大领导沟通，才更能学到东西。
连续两周的例会开会一个搞线下地推的小伙伴连着挨了2周的批评。虽然听着领导是在批评他，但是我边听也边考虑着他说的那些话，对照下自己，也好不到哪去。细想下，我为什么很少去找领导，是抱着担心说多错多，多做多错。是不是有点可笑呢？其实在职场升级打怪的阶段，最可贵的是自己的问题有人帮你直接指出来，而不是藏着掖着。越是坦诚地面对自己的问题，越能及时纠正问题，快速成长。
我能够感受到当自己埋头干活，什么都由自己来搞定，不需要和部门同事沟通工作的时候，日子过得飞快，但是我看不到自己的成长和进步，感觉每天都是在机械性前进。最近我被加了两项比较陌生的工作，需要频繁地跨部门沟通，对内对外都需要打交道，还要涉及到大笔费用的支出。这不是我熟悉或喜欢的工作内容，但是领导认为这能够让我更好地锻炼自己。一边我们都希望能够发挥优势做自己擅长的事，但是事实上，你在工作中也需要被动地接受一些你不那么熟悉的东西，并且还需要在工作以外额外花时间学习补足短板。领导说我是团队里很爱学习的人，听着倍感压力。想把事情干好，总能找到解决的办法。不想干一件事，躺平、拖延，不到最后一刻不动手，最后也只能是碍于时间应付了事，草草收场。显然我不想成为后一种人。
说回同事为什么连着两周开会都被骂，一、覆盘工作的时候没有思考到点子上，提出的改善措施无法解决目前存在的核心问题。二、所有的问题都是别人的问题，我自己没有问题，或者问题比较小。三、制定目标没有结合实际情况制定，光喊口号。
没有走心的覆盘直接反映出工作不上心，同样的问题重复出现，依然未能抓住核心问题解决，应对措施仅停留在浅层。分析原因的时候不是从自己身上出发，而是先从环境、他人身上找问题，看不到自身存在的问题。这些都不利于解决问题，改变现状。工作上不盲目制定目标，与其打肿脸充胖子不如脚踏实地。
领导在会上对我们说跟了我半年，如果无法成长，没有收获，那么到时候你自己都会不好意思走人的。对于我们来说最大的成本是时间成本。每个人的培养方式不一样，在这里不能适应，也只能另谋高就。
我并不觉得领导说的就全对，但是从他那恨铁不成钢的口气里听出了希望我们能够变得更好。如果打不了胜仗，团队也就没有战斗力可言了。